迈克公司是一家在美国成立的上市公司，该公司经过近几十年的发展，逐渐形成了完善的公司内部治理结构。迈克公司的最高权力机构是股东大会，公司董事会是公司的决策、监督机构，即董事会同时拥有监督、决策的双重职能，公司的执行机构是经理人员。根据上述信息，迈克公司的内部治理模式属于（ ）。 

试卷相关题目

• 1甲公司是一家集团上市公司，公司的管理者追求动态的环境，一直致力于开发新产品，开拓新市场。由于要适应灵活多变的市场，所以该公司在工程技术以及行政管理上具有很大的灵活性。该公司采用的组织结构类型是（ ）。 

  A.防御型战略组织

  B.开拓型战略组织

  C.分析型战略组织

  D.反应型战略组织

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• 2巨峰公司主营家具制造、销售业务，为了强化竞争优势，公司配备了专门的家具配送车队。当客户下单购买家具之后，会由配送车将家具送往客户指定的位置，大大降低了家具产品在运输过程中的损坏情况，获得了客户的广泛好评。根据波特的价值链分析方法，巨峰公司的上述做法属于价值链分析基本活动中的（ ）。 

  A.外部后勤

  B.市场销售

  C.生产经营

  D.内部后勤

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• 3维生公司是一家从事医疗器械研发和制造的企业。近来，该公司拟投资进入尚处于产业导入期的智能癌症诊疗仪产业。从新兴产业常见的发展障碍角度看，下列各项中，属于维生公司进入智能癌症诊疗仪产业须克服的障碍是（ ）。 

  A.不存在规模经济或难以达到规模经济

  B.智能癌症诊疗仪市场前景不明朗

  C.智能癌症诊疗仪产业现有企业对专有技术、学习曲线等资源的控制

  D.原材料、零部件、资金与其他供给的不足

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• 4蓝星公司是一家大型信息设备制造企业。该公司依据对公司目标作出的贡献评价各种职能和活动，并根据员工的专长给他们安排相应的岗位和职权。蓝星公司企业文化的类型是（ ）。 

  A.人员导向型

  B.权力导向型

  C.角色导向型

  D.任务导向型

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• 5轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国巨头公司瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价值路线，过去国内汽车市场一直流传一句话“卖一高档车赚一中档车，卖一低档车只能赚一辆自行车”。华美公司轿车在入市时只是一般低档车价格的1／2，利润微薄可想而知，依据基本战略的“战略钟”分析，华美当时的竞争战略是（ ）。 

  A.集中成本领先战略

  B.失败战略

  C.混合战略

  D.成本领先战略

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• 6日丰公司是一家家电生产企业，该公司的投资资本回报率为8%，投资成本为5%，同时销售增长率为9%，可持续增长率为7%。日丰公司预计上述情况将持续较长时间，因此决定采用新的财务战略。下列各项中，适合日丰公司采用的财务战略是（ ）。 

  A.增发股份，增加权益资本

  B.增加股利支付

  C.增加内部投资

  D.对家电业务进行彻底重组

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• 7仟颂公司是一家餐具、花盆等瓷制品商贸企业。2019年，公司制定和实施了新零售战略，在原有组织结构不变的情况下，实行了新的绩效考核制度，结果遭到企业大多数员工的反对。根据战略稳定性和文化适应性矩阵要求，该公司在实施上述新战略时应（ ）。 

  A.根据文化进行管理

  B.加强协同作用

  C.重新制定战略

  D.以企业使命为基础

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• 8宝洁公司是一家生产、销售卫生纸的公司，公司风险管理人员在了解了风险的基本理论之后，又对风险的构成要素进行了深入研究，下列选项中，属于风险因素中的有形风险因素的是（ ）。 

  A.生产卫生纸时，排放的废水造成了水源污染，增加了损害周围居民身体健康的风险

  B.司机在开车配送卫生纸时，由于注意力分散，增加了车祸发生的风险

  C.员工下班时，因忘记关闭卫生纸生产车间的大门，增加了盗窃发生的风险

  D.由于卫生纸销售人员不诚实而欺诈顾客，增加了公司被起诉的风险

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• 9知立公司是一家致力于游戏软件研发的创新型企业，该公司通过组织授权和培训，帮助每一个员工去挑战自己和团队成长的极限，成就其对事业的追求。下列各项中，属于知立公司作为创新型组织组成要素的是（ ）。 

  A.关键个体

  B.有效的团队合作

  C.合适的组织结构

  D.全员参与创新

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• 10海晨公司是一家从事多元化经营的企业，于2021年开展水产品养殖业务，目前市场占有率位居行业第三。近年来水产品养殖行业进入高速增长阶段。根据波士顿矩阵原理，下列各项中，对海晨公司的水产品养殖业务表述正确的是（ ）。 

  A.该业务应选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责

  B.该业务应由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责

  C.该业务应为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展

  D.该业务的经营者最好是市场营销型人物

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