巨峰公司主营家具制造、销售业务，为了强化竞争优势，公司配备了专门的家具配送车队。当客户下单购买家具之后，会由配送车将家具送往客户指定的位置，大大降低了家具产品在运输过程中的损坏情况，获得了客户的广泛好评。根据波特的价值链分析方法，巨峰公司的上述做法属于价值链分析基本活动中的（ ）。 

试卷相关题目

• 1维生公司是一家从事医疗器械研发和制造的企业。近来，该公司拟投资进入尚处于产业导入期的智能癌症诊疗仪产业。从新兴产业常见的发展障碍角度看，下列各项中，属于维生公司进入智能癌症诊疗仪产业须克服的障碍是（ ）。 

  A.不存在规模经济或难以达到规模经济

  B.智能癌症诊疗仪市场前景不明朗

  C.智能癌症诊疗仪产业现有企业对专有技术、学习曲线等资源的控制

  D.原材料、零部件、资金与其他供给的不足

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• 2蓝星公司是一家大型信息设备制造企业。该公司依据对公司目标作出的贡献评价各种职能和活动，并根据员工的专长给他们安排相应的岗位和职权。蓝星公司企业文化的类型是（ ）。 

  A.人员导向型

  B.权力导向型

  C.角色导向型

  D.任务导向型

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• 3轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国巨头公司瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价值路线，过去国内汽车市场一直流传一句话“卖一高档车赚一中档车，卖一低档车只能赚一辆自行车”。华美公司轿车在入市时只是一般低档车价格的1／2，利润微薄可想而知，依据基本战略的“战略钟”分析，华美当时的竞争战略是（ ）。 

  A.集中成本领先战略

  B.失败战略

  C.混合战略

  D.成本领先战略

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• 4下列各项中，不属于集权型决策缺点的是（ ）。 

  A.容易偏离企业的目标

  B.高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求

  C.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限

  D.决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长

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• 5近年来出现的“骑行热”，使得自行车的销量直线上升。面对市场中的高涨需求，S自行车公司收到的订单基本上排到了两年之后。公司目前处于满负荷生产状态，为早日向客户交货，公司决定再增加两条生产线，扩大产能。S自行车公司所实施的产能计划属于（ ）。 

  A.滞后策略

  B.匹配策略

  C.维持策略

  D.领先策略

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• 6甲公司是一家集团上市公司，公司的管理者追求动态的环境，一直致力于开发新产品，开拓新市场。由于要适应灵活多变的市场，所以该公司在工程技术以及行政管理上具有很大的灵活性。该公司采用的组织结构类型是（ ）。 

  A.防御型战略组织

  B.开拓型战略组织

  C.分析型战略组织

  D.反应型战略组织

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• 7迈克公司是一家在美国成立的上市公司，该公司经过近几十年的发展，逐渐形成了完善的公司内部治理结构。迈克公司的最高权力机构是股东大会，公司董事会是公司的决策、监督机构，即董事会同时拥有监督、决策的双重职能，公司的执行机构是经理人员。根据上述信息，迈克公司的内部治理模式属于（ ）。 

  A.单层董事会制

  B.双层董事会制

  C.复合结构制

  D.独立董事会制

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• 8日丰公司是一家家电生产企业，该公司的投资资本回报率为8%，投资成本为5%，同时销售增长率为9%，可持续增长率为7%。日丰公司预计上述情况将持续较长时间，因此决定采用新的财务战略。下列各项中，适合日丰公司采用的财务战略是（ ）。 

  A.增发股份，增加权益资本

  B.增加股利支付

  C.增加内部投资

  D.对家电业务进行彻底重组

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• 9仟颂公司是一家餐具、花盆等瓷制品商贸企业。2019年，公司制定和实施了新零售战略，在原有组织结构不变的情况下，实行了新的绩效考核制度，结果遭到企业大多数员工的反对。根据战略稳定性和文化适应性矩阵要求，该公司在实施上述新战略时应（ ）。 

  A.根据文化进行管理

  B.加强协同作用

  C.重新制定战略

  D.以企业使命为基础

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• 10宝洁公司是一家生产、销售卫生纸的公司，公司风险管理人员在了解了风险的基本理论之后，又对风险的构成要素进行了深入研究，下列选项中，属于风险因素中的有形风险因素的是（ ）。 

  A.生产卫生纸时，排放的废水造成了水源污染，增加了损害周围居民身体健康的风险

  B.司机在开车配送卫生纸时，由于注意力分散，增加了车祸发生的风险

  C.员工下班时，因忘记关闭卫生纸生产车间的大门，增加了盗窃发生的风险

  D.由于卫生纸销售人员不诚实而欺诈顾客，增加了公司被起诉的风险

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