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企业外包业务应防范的主要风险有(  )。

发布时间:2024-10-09

A.外包范围和价格确定不合理,承包方选择不当

B.业务外包监控不严,服务质量低劣

C.业务外包存在商业贿赂等舞弊行为

D.企业未对承包方的履约能力进行持续评估

E.企业未向承包方及时付款

试卷相关题目

  • 1研究与开发业务中的立项管控措施包括(   )。

    A.研究项目应当按照规定的权限和程序进行审批,重大研究项目 应当报经董事会或类似权力机构集体审议决策

    B.根据企业发展战略、实际需要,结合研发计划提出研究项目立项 申请,开展可行性研究,编制可行性研究报告

    C.组织独立于申请及立项审批之外的专业机构和人员进行评估论 证,出具评估意见

    D.建立研发项目管理制度和技术标准,建立信息反馈制度和研发 项目重大事项报告制度,严格落实岗位责任制

    E.审批应当重点关注研究项目促进企业发展的必要性,技术的先进 性以及成果转化的可行性

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  • 2财务报告的业务流程包括(   )。

    A.制订财务报告编制方案

    B.确定重大事项会计处理方法

    C.查实资产和负债

    D.编制财务报告

    E.对外提供以及分析利用等

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  • 3企业筹资、投资和资金营运等活动的总称是(    )。

    A.资金活动

    B.资产管理

    C.担保业务

    D.工程项目

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  • 4下列不属于对无形资产使用与保护的控制措施的是(   )

    A.企业应加强对品牌、商标、专利、专有技术、土地使用权等 无形资产的管理。分类制定无形资产管理办法,落实无形资 产管理责任制,充分发挥无形资产对提升企业核心竞争力的 作用

    B.企业应加强对无形资产所有权的保护,防范侵权行为和法律风险

    C.企业应当重视品牌建设,加强商务管理,通过提供高质量产品和 优质服务等多种方式不断打造和培育主业品牌,切实维护和提升企业品牌的社会认可度

    D.无形资产具有保密性质的,应当采取严格的保密措施,防范相 关人员泄露商业秘密

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  • 5下列控制措施中属于不相容岗位分离控制的有(    )。

    A.调查评估人员与担保业务审批人员应当分离,调查评估结果应 出具书面报告

    B.销售合同草案经审批同意后,企业应授权有关人员与客户签订正 式销售合同

    C.对于某些商品的价格浮动权,销售部门应将权力逐级分配并明确 权限执行人

    D.明确相关部门和岗位的职责权限,做到项目实施与价款支付等 不相容职务相互分离

    E.指定专人定期与供应商核对应付账款、应付票据、预付账款等往 来款项(三)判断题

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  • 6存货的保管与(   )是不相容的。

    A.存货的验收

    B.存货的会计记录

    C.存货的请购

    D.存货的采购

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  • 7对于重大的固定资产投资项目,企业可进行可行性研究与评价, 并由企业实行集体决策和审批,防止出现决策失误而造成严重损失。(    )

    A.正确

    B.错误

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  • 8重大工程项目的立项,应当报经董事会或类似权力机构集体审议 批准,总会计师或分管会计工作的负责人应当参与项目决策。 (    )

    A.正确

    B.错误

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  • 9外包合同的执行与监控的主要风险不包括(   )。

    A.合同内容存在重大风险和欺诈

    B.与承包方的对接工作不到位,沟通协调不力

    C.缺乏对承包方履约能力的持续评估以及应急机制

    D.对承包方的索赔不力

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  • 10以下关于工程招标内部控制的说法,不正确的是(   )。

    A.企业的工程项目一般应当采用公开招标的方式

    B.为了保证完工进度,可以将工程肢解为若干部分发包给几个承包 单位

    C.对投标人的信息采取严格的保密措施,防止投标人之间的串通 舞弊

    D.按照招标公告或资格预审文件中的投标人资格条件对投标人进 行严格审查,预防假资质中标或借资质串标

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