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战略委员会的主要职责是对公司的长期发展规划、经营目标、发 展方针进行研究并提出建议,战略委员会的主席由(   )担任。

发布时间:2024-10-09

A.董事长

B.总经理

C.独立董事

D.监事会主席

试卷相关题目

  • 1分别设置不同层次的管理人员及由各专业人员组成的管理团队, 针对各项业务功能行使决策、计划、执行、监督、评价的权利并承担相  应的义务,是保证业务顺利开展的支撑平台,这指的是企业的(  )。

    A.内部机构

    B.治理结构

    C.管理机构

    D.董事会

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  • 2不良的内部环境,必然导致企业缺乏一套行之有效的监督制衡机  制,但是即使内部环境不佳,也不会影响内部控制发挥其最大效用。 (    )

    A.正确

    B.错误

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  • 3企业发展目标是指导企业生产经营活动的准绳。在制定企业发展目标的过程中,应当重点关注(   )。

    A.发展目标应当突出主业。在制定发展目标时应突出主业,只有 集中精力做强主业,才能增强企业核心竞争力,才能在行业发 展、产业发展中发挥引领和带头作用

    B.发展目标不能过于激进,不能盲目追逐市场热点,不能脱离企业 实际

    C.发展目标不能过于保守,否则会丧失发展机遇和动力

    D.发展目标应当组织多方面的专家和有关人员进行研究论证

    E.发展目标应当兼顾企业的非主营业务,不能过分损害企业的非主 营业务

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  • 4对国有独资企业的合并、分立、解散、增加或者减少注册资本和 发行公司债券有决定权的是(   )。

    A.股东大会

    B.董事会

    C.总经理

    D.国有资产监督管理机构

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  • 5内部机构的设计是组织架构设计的关键环节。内部机构的设计应 满足的要求包括(   )。

    A.明确各机构的职责权限,避免职能交叉、缺失或权责过于集中, 形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作机制

    B.企业应当对各机构的职能进行科学合理的分解,确定具体岗位的 名称、职责和工作要求等,明确各个岗位的权限和相互关系

    C.企业应当制定组织结构图、业务流程图、岗(职)位说明书和权 限指引等内部管理制度或相关文件,使员工了解和掌握组织架 构设计及权责分配情况,正确履行职责

    D.企业对机构的职能无须进行科学合理的分解,而是要体现不相 容岗位相分离原则,努力识别不相容的职务

    E.对于不相容的职务企业可以不进行分解,派一个人兼任即可

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  • 6为企业提供精神支柱,提升企业的核心竞争力,还可以为内部 控制有效性提供有力保证的是(   )。

    A.企业的规章制度

    B.企业文化

    C.管理层的管理理念

    D.管理者与员工的关系(二)多项选择题

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  • 7公司治理结构是构成内部环境的因素之一,包括股东(大)会、 董事会、监事会、经理层、审计委员会、内部机构及权责划分,发挥了基础性作用。                                            (    )

    A.正确

    B.错误

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  • 8员工终止雇佣关系后就不再和原受雇公司有任何关系,因此,也就没有义务再保守原受雇公司的机密信息。                (    )

    A.正确

    B.错误

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