乙公司产品在市场上非常畅销,公司管理层经过市场调查得出该商品还有 更大的市场潜力,决定进一步加大该产品的生产和销售,所以需要生产和销售两个部门的员工加强沟通,并为此将部分员工安排到一起工作,这种做法属于组织结构构成要素中的( )。
发布时间:2024-08-21
A.分工
B.运营
C.整合
D.合作
试卷相关题目
- 1华蓓公司是Y 市一家生产婴幼儿用品的企业。各年来公司在 Y 市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势,华蓓公司运 用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域,并实施有利于保持高效率的“机 械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于( )。
A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.反应型战略组织
D.分析型战略组织
开始考试点击查看答案 - 2 甲公司制定战略选择方案时,甲公司的最高管理层对其下属部门不做规 定,而要求各部门积极提交战略方案。该公司最高管理层在各部门提交战略方 案的基础上,加以协调和平衡,对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确 认。甲公司制定战略备选方案使用的方法是( )。
A.上下结合的方法
B.自上而下的方法
C.自下而上的方法
D.横向管理的方法
开始考试点击查看答案 - 3A 公司是一家奶制品生产公司,该公司聘用具有专业能力的专家对其内部 资源与外部环境进行了分析。下列说法中正确的是( )。
A.该企业所占的地理位置优越属于外部的机会
B.企业所处的市场中出现新的竞争对手对于该企业来说是劣势
C.若该企业要走向国际化,国际贸易壁垒消除可以看做是机会
D.该企业在消费者中的声誉败坏是威胁
开始考试点击查看答案 - 4安徽新华联新型材料公司是新华联集团旗下的石英石材料生产企业。2018 年4月17日,该企业被美国列入反倾销企业名单,并对其产品进行反倾销调 查,这对该企业在美国的销售产生了致命的打击。上述内容体现了政治风险中 的 ( )。
A.限制投资领域
B.设置贸易壁垒
C.进口配额和关税
D.没收资产
开始考试点击查看答案 - 5甲公司以公开招标方式采购一批设备,乙公司以最低价中标。 在签订正式采购合同前,乙公司发现钢材等原材料价格突然暴涨,如果继续以 中标价格签订合同,公司将蒙受重大损失。乙公司与甲公司商议能否提高合同 价格,遭到甲公司拒绝。于是乙公司放弃了该项目,甲公司则根据约定没收了乙公司的投标保证金。在上述案例中,甲公司采购设备时面临的风险是( )。
A.市场风险
B.运营风险
C.合规风险
D.战略风险
开始考试点击查看答案 - 6当产业面临的全球压力很大,而企业优势资源可以转移到其他市场时,新兴市场本土企业可以选择的战略方向是( )。
A.作为“抗衡者”,通过全球竞争发动进攻
B.作为“防御者”,利用国内市场的优势防卫
C.作为“扩张者”,将企业的经验转移到周边市场
D.作为“躲闪者”,通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
开始考试点击查看答案 - 7凌云公司近来不断加强企业内部控制体系建设,在董事会下设 立了审计委员会,负责审查企业内部控制,监督内部控制的有效实施和内控自 我评价情况,协调内控审计及其他相关事宜。根据COSO《内部控制框架》,公 司的上述做法属于内控要素中的( )。
A.控制环境
B.监控
C.风险评估
D.控制活动
开始考试点击查看答案 - 8马尔科夫分析法适用于对复杂系统中不确定性事件及其状态改变的( )。
A.定量分析
B.定性分析
C.定量和定性分析
D.定量或定性分析
开始考试点击查看答案 - 9下列选项中,不属于蓝海战略重建市场边界的基本法则的是( )。
A.审视他择产业
B.专注于更好地为买方群体服务
C.放眼互补性产品或服务
D.重设客户的功能性或情感性诉求
开始考试点击查看答案 - 10甲公司是国内一家电信设备生产企业。2020年公司开始实施国 际化经营,对外直接投资国首先选择东南亚发展中国家Y国。这一选择基于以 下3点考虑: 一是开发Y国市场;二是以Y国为基地,向东盟市场进军,降低 产品进入东盟的关税;三是以Y国为基地,辐射欧盟地区市场,避开反倾销调 查。甲公司这一行为的动因是( )。
A.寻求市场
B.寻求效率
C.寻求资源
D.寻求现成资产
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