甲公司制定战略选择方案时，甲公司的最高管理层对其下属部门不做规  定，而要求各部门积极提交战略方案。该公司最高管理层在各部门提交战略方 案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确 认。甲公司制定战略备选方案使用的方法是(   )。

试卷相关题目

• 1A 公司是一家奶制品生产公司，该公司聘用具有专业能力的专家对其内部 资源与外部环境进行了分析。下列说法中正确的是(    )。

  A.该企业所占的地理位置优越属于外部的机会

  B.企业所处的市场中出现新的竞争对手对于该企业来说是劣势

  C.若该企业要走向国际化，国际贸易壁垒消除可以看做是机会

  D.该企业在消费者中的声誉败坏是威胁

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• 2安徽新华联新型材料公司是新华联集团旗下的石英石材料生产企业。2018 年4月17日，该企业被美国列入反倾销企业名单，并对其产品进行反倾销调  查，这对该企业在美国的销售产生了致命的打击。上述内容体现了政治风险中 的 (   )。

  A.限制投资领域

  B.设置贸易壁垒

  C.进口配额和关税

  D.没收资产

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• 3甲公司以公开招标方式采购一批设备，乙公司以最低价中标。 在签订正式采购合同前，乙公司发现钢材等原材料价格突然暴涨，如果继续以 中标价格签订合同，公司将蒙受重大损失。乙公司与甲公司商议能否提高合同 价格，遭到甲公司拒绝。于是乙公司放弃了该项目，甲公司则根据约定没收了乙公司的投标保证金。在上述案例中，甲公司采购设备时面临的风险是(    )。

  A.市场风险

  B.运营风险

  C.合规风险

  D.战略风险

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• 4如果某投资者以14元的价格购买了某种股票同时拥有该股票的看跌期权合 同，行使价为15元。假设该投资者行使期权时的股票市价为13元。则该投资  者在行权时取得的每股收入为(    )元。

  A.14

  B.15

  C.13D、2

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• 5 内部后勤是企业生产经营的基本活动，下列选项属于内部后勤的是 (     )。

  A.接受订单

  B.产品的调试

  C.最终产品的入库

  D.原材料的装卸

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• 6华蓓公司是Y 市一家生产婴幼儿用品的企业。各年来公司在 Y  市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势，华蓓公司运 用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机 械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于(  )。

  A.防御型战略组织

  B.开拓型战略组织

  C.反应型战略组织

  D.分析型战略组织

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• 7 乙公司产品在市场上非常畅销，公司管理层经过市场调查得出该商品还有 更大的市场潜力，决定进一步加大该产品的生产和销售，所以需要生产和销售两个部门的员工加强沟通，并为此将部分员工安排到一起工作，这种做法属于组织结构构成要素中的(  )。

  A.分工

  B.运营

  C.整合

  D.合作

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• 8当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是(  )。

  A.作为“抗衡者”,通过全球竞争发动进攻

  B.作为“防御者”,利用国内市场的优势防卫

  C.作为“扩张者”,将企业的经验转移到周边市场

  D.作为“躲闪者”,通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

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• 9凌云公司近来不断加强企业内部控制体系建设，在董事会下设 立了审计委员会，负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内控自 我评价情况，协调内控审计及其他相关事宜。根据COSO《内部控制框架》,公 司的上述做法属于内控要素中的(  )。

  A.控制环境

  B.监控

  C.风险评估

  D.控制活动

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• 10马尔科夫分析法适用于对复杂系统中不确定性事件及其状态改变的(  )。

  A.定量分析

  B.定性分析

  C.定量和定性分析

  D.定量或定性分析

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