位置:首页 > 题库频道 > 招考类 > 国家电网考试 > 财会类 > 题海阶段 > 内控专项 > 内部控制专项试卷最新版三

如果某投资者以14元的价格购买了某种股票同时拥有该股票的看跌期权合 同,行使价为15元。假设该投资者行使期权时的股票市价为13元。则该投资  者在行权时取得的每股收入为(    )元。

发布时间:2024-08-21

A.14

B.15

C.13D、2

试卷相关题目

  • 1 内部后勤是企业生产经营的基本活动,下列选项属于内部后勤的是 (     )。

    A.接受订单

    B.产品的调试

    C.最终产品的入库

    D.原材料的装卸

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  • 2甲公司部分非财务业绩计量指标包括员工周转率、旷工时间、每个员工的 培训时间,这最有可能是对下列哪个领域的评价(     )。

    A.服务质量

    B.人力资源

    C.市场营销效力

    D.生产能力

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  • 3格力电器于2023年频频跨界寻求外部突破。公司目前已经在物联网、人工 智能、智慧家居、车用空调、芯片制造等领域展开重大战略布局。但这一变革  受到企业现有惯性文化的抵制。根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求,该 公司应该(  )。

    A.以企业使命为基础

    B.加强协同作用

    C.重新制定战略

    D.根据文化进行管理

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  • 4 下列选项中,属于固定股利政策优于固定股利支付率政策的是(     )。

    A.为投资者提供可预测的现金流

    B.反映在股价的增长中

    C.避免公司出现负现金流的项目

    D.常为企业保持充足资金

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  • 5M股份有限公司存在一股独大的情况,并且前几大股东之间不独立,股东之间存在关联关系的现象,不能形成一种相互制衡的关系。M 公司在股权转让 之前,由三大股东控制,而其余流通股东极其分散难以与其抗衡。从表面上看 ,M1 相对控股, M2 和 M3 虽无任何关联,但存在共同利益,有可能形成统一 行动,这威胁到M1 的相对控股地位,导致股东们无法在集体行动上达成一致, 使M 公司的股权结构具有潜在的不稳定性。依据材料分析, M公司治理问题产 生的主要原因是(    )。

    A.所有权和控制权的分离

    B.董事会和监事会监督职责实施不到位

    C.股权结构的分散化

    D.股份有限公司的自身弱点

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  • 6甲公司以公开招标方式采购一批设备,乙公司以最低价中标。 在签订正式采购合同前,乙公司发现钢材等原材料价格突然暴涨,如果继续以 中标价格签订合同,公司将蒙受重大损失。乙公司与甲公司商议能否提高合同 价格,遭到甲公司拒绝。于是乙公司放弃了该项目,甲公司则根据约定没收了乙公司的投标保证金。在上述案例中,甲公司采购设备时面临的风险是(    )。

    A.市场风险

    B.运营风险

    C.合规风险

    D.战略风险

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  • 7安徽新华联新型材料公司是新华联集团旗下的石英石材料生产企业。2018 年4月17日,该企业被美国列入反倾销企业名单,并对其产品进行反倾销调  查,这对该企业在美国的销售产生了致命的打击。上述内容体现了政治风险中 的 (   )。

    A.限制投资领域

    B.设置贸易壁垒

    C.进口配额和关税

    D.没收资产

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  • 8A 公司是一家奶制品生产公司,该公司聘用具有专业能力的专家对其内部 资源与外部环境进行了分析。下列说法中正确的是(    )。

    A.该企业所占的地理位置优越属于外部的机会

    B.企业所处的市场中出现新的竞争对手对于该企业来说是劣势

    C.若该企业要走向国际化,国际贸易壁垒消除可以看做是机会

    D.该企业在消费者中的声誉败坏是威胁

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  • 9 甲公司制定战略选择方案时,甲公司的最高管理层对其下属部门不做规  定,而要求各部门积极提交战略方案。该公司最高管理层在各部门提交战略方 案的基础上,加以协调和平衡,对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确 认。甲公司制定战略备选方案使用的方法是(   )。

    A.上下结合的方法

    B.自上而下的方法

    C.自下而上的方法

    D.横向管理的方法

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  • 10华蓓公司是Y 市一家生产婴幼儿用品的企业。各年来公司在 Y  市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势,华蓓公司运 用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域,并实施有利于保持高效率的“机 械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于(  )。

    A.防御型战略组织

    B.开拓型战略组织

    C.反应型战略组织

    D.分析型战略组织

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