计划评审技术（PERT）经常会用到三点法，是哪三点？

试卷相关题目

• 1积极风险应对措施可分为

  A.转移

  B.开拓

  C.接受

  D.提高

  E.分享

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• 2关于工程现场事故的处理，正确的描述是

  A.事故现场人员或接到重大问题第一受理人员为事故第一责任人

  B.对于国内调遣的外包商，在现场出现一切事故，包括因为工作签证问题导致的羁留事故，项目经理应在24小时内报工程服务管理部国内调遣业务负责人

  C.事故处理首先应明确事故责任

  D.处理过程中遇到困难，应充分发挥主观能动性，尽可能自己解决

  E.在故障处理完毕后，应按月填写事故处理报告

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• 3沟通的基本模型用于信息如何在双方之间被发送和接受。该模型的关键要素包括：

  A.编码

  B.传递

  C.噪声

  D.解码

  E.媒介

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• 4工程经理主要职责

  A.接收项目经理下达的指令

  B.接收，确认并向工程督导传递工程安装相关信息

  C.负责工程安装进度协调、监控

  D.负责设备安装验收组织工作

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• 5风险管理包括在项目生命周期对不确定性进行-、-和-的过程

  A.识别

  B.成本计算

  C.分析

  D.监控

  E.应对

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• 6建设团队通常依次经过以下哪5个阶段？

  A.形成阶段

  B.规划阶段

  C.震荡阶段

  D.规范阶段

  E.成熟阶段

  F.解散阶段

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• 7矩阵式项目组织结构包括

  A.紧密矩阵

  B.强矩阵

  C.弱矩阵

  D.平衡矩阵

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• 8马斯洛的需求层次理论，有那些层次？

  A.生理

  B.安全

  C.尊重

  D.社会需求

  E.自我实现

  F.成长

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• 9你的项目已经进行了一段时间，但是各项指标存在一些问题，你所发现的团队协作不好情况包括那些

  A.受挫情绪

  B.很多会议

  C.对项目经理缺乏信任和信心

  D.会议成效不佳

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• 10任务排序的依据包括

  A.项目活动定义的产出物

  B.项目活动之间的必然依存和人为依存关系

  C.项目资金

  D.项目的约束与假设条件

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