风险管理包括在项目生命周期对不确定性进行-、-和-的过程

试卷相关题目

• 1范围基准是项目管理的计划的组成部分，范围基准包括

  A.需求文件

  B.项目范围说明书

  C.工作分解机构

  D.工作分解结构词典

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• 2承担工程质量二级检验角色的是

  A.质量经理

  B.工程经理

  C.技术经理

  D.工程督导

  E.施工人员

  F.监理

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• 3常用的采购谈判策略

  A.最后期限

  B.权力有限

  C.拖延

  D.撤退

  E.合作

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• 4常见的WBS分解的依据有

  A.按生命周期分解

  B.安主要工作/部分组成分解

  C.按活动

  D.按照项目实施的地域分解

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• 5ZTE将项目执行划分为两个阶段，项目准备和项目实施。以下针对项目准备。项目实施论述正确的是

  A.项目准备同项目实施同属于项目执行，项目准备工作是指项目完成启动后，为满足主设备硬件安装开始条件而进行的工程现场环境，设备，人力资源，配套资源等准备工作。

  B.项目实施工作是指ZTE供货设备进行工程安装，调试，开通，测试，验收等工作。

  C.ZTE项目准备工作指的是项目启动之前进行的项目策划和项目团队成员召集工作

  D.ZTE项目实施工作指的是项目启动会结束后项目组开始的执行工作

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• 6工程经理主要职责

  A.接收项目经理下达的指令

  B.接收，确认并向工程督导传递工程安装相关信息

  C.负责工程安装进度协调、监控

  D.负责设备安装验收组织工作

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• 7沟通的基本模型用于信息如何在双方之间被发送和接受。该模型的关键要素包括：

  A.编码

  B.传递

  C.噪声

  D.解码

  E.媒介

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• 8关于工程现场事故的处理，正确的描述是

  A.事故现场人员或接到重大问题第一受理人员为事故第一责任人

  B.对于国内调遣的外包商，在现场出现一切事故，包括因为工作签证问题导致的羁留事故，项目经理应在24小时内报工程服务管理部国内调遣业务负责人

  C.事故处理首先应明确事故责任

  D.处理过程中遇到困难，应充分发挥主观能动性，尽可能自己解决

  E.在故障处理完毕后，应按月填写事故处理报告

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• 9积极风险应对措施可分为

  A.转移

  B.开拓

  C.接受

  D.提高

  E.分享

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• 10计划评审技术（PERT）经常会用到三点法，是哪三点？

  A.最可能时间

  B.最悲观时间

  C.最乐观时间

  D.最有效时间

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