以下由于采购商原因而引起原材料供应不及时的是( )。
A.采购方对原材料供应商的生产能力或技术能力调查不深人,出现原材料供应商选定失误
B.采购方提供材料、零部件给生产方加工的供应延迟,造成生产方下达工序加工耽误
C.采购方与供应商沟通存在问题,采购单或指示联络事项阐述不清,指示联络不切实际,单方面指定货期,业务手续不全造成工作耽误
D.采购方对供应商生产工艺等技术指导、图纸接洽、变更说明等不到位,质量要求不叽确,造成产品交货不符要求
试卷相关题目
- 1跟单员跟踪采购单的最后环节是( )。
A.跟踪原材料供应商的生产加工工艺
B.跟踪原材料
C.跟踪加工过程
D.跟踪包装人库
开始考试点击查看答案 - 2跟单员花费精力最多的跟单环节是( )。
A.制作采购单
B.内部报批
C.采购单跟踪
D.原材料检验
开始考试点击查看答案 - 3适当的交货地点是指( )。
A.供应商企业的仓库
B.采购商仓库
C.供应商企业的生产线上
D.只要离企业最近、方便企业装卸运输的地点都是适当的交货地点
开始考试点击查看答案 - 4以下哪些不是属于原材料供应商在生产能力方面出现的问题( )。
A.生产交货时间计算错误
B.临时急单插入
C.小批量订单需合起来生产
D.需调度的材料、零配件采购延迟,生产量掌握不准确
E.不合格品产生较多
开始考试点击查看答案 - 5以下哪些不是属于供应商因在管理方面原因造成原材料供应不及时( )。
A.质量管理不到位
B.对再转包管理不严
C.交货期责任意识不强
D.超过产能接单
开始考试点击查看答案 - 6以下属于原材料跟单的基本要求是( )。
A.适当的交货时间
B.适当的交货质量
C.适当的交货地点
D.适当的交货数量
开始考试点击查看答案 - 7如果交货期延迟,会产生哪些影响( )。
A.由于原材料进货的延误,出现生产待料空等或延误,导致生产效率下降
B.为追上生产进度,需要加班或增加员工,致使人工费用增加
C.采用替代品或使用低品质的原材料,造成产品质量不符合要求,引起纠纷
D.交货延误的频率越高,跟催工作费用就越高
开始考试点击查看答案 - 8跟单员在做催单的事前规划工作时,重点应该注意( )。
A.确定交货日期及数量
B.了解供应商生产设备利用率
C.提高供应商的原材料及生产管理
D.准备替代来源
开始考试点击查看答案 - 9以下属于跟单员对原材料(零部件)进仓应该采取的步骤有( )。
A.协调送货
B.协调接收
C.通知进货
D.原材料(零部件)入库
开始考试点击查看答案 - 10我国海关进出口商品分类目录用的十位数编码。( )
A.对
B.错
开始考试点击查看答案
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