跟单员花费精力最多的跟单环节是(　)。

试卷相关题目

• 1适当的交货地点是指(　)。

  A.供应商企业的仓库

  B.采购商仓库

  C.供应商企业的生产线上

  D.只要离企业最近、方便企业装卸运输的地点都是适当的交货地点

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• 2以下哪些不是属于原材料供应商在生产能力方面出现的问题(　)。

  A.生产交货时间计算错误

  B.临时急单插入

  C.小批量订单需合起来生产

  D.需调度的材料、零配件采购延迟，生产量掌握不准确

  E.不合格品产生较多

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• 3以下哪些不是属于供应商因在管理方面原因造成原材料供应不及时(　)。

  A.质量管理不到位

  B.对再转包管理不严

  C.交货期责任意识不强

  D.超过产能接单

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• 4跟单员跟踪采购单的最后环节是(　)。

  A.跟踪原材料供应商的生产加工工艺

  B.跟踪原材料

  C.跟踪加工过程

  D.跟踪包装人库

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• 5以下由于采购商原因而引起原材料供应不及时的是(　)。

  A.采购方对原材料供应商的生产能力或技术能力调查不深人，出现原材料供应商选定失误

  B.采购方提供材料、零部件给生产方加工的供应延迟，造成生产方下达工序加工耽误

  C.采购方与供应商沟通存在问题，采购单或指示联络事项阐述不清，指示联络不切实际，单方面指定货期，业务手续不全造成工作耽误

  D.采购方对供应商生产工艺等技术指导、图纸接洽、变更说明等不到位，质量要求不叽确，造成产品交货不符要求

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• 6以下属于原材料跟单的基本要求是(　)。

  A.适当的交货时间

  B.适当的交货质量

  C.适当的交货地点

  D.适当的交货数量

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• 7如果交货期延迟，会产生哪些影响(　)。

  A.由于原材料进货的延误，出现生产待料空等或延误，导致生产效率下降

  B.为追上生产进度，需要加班或增加员工，致使人工费用增加

  C.采用替代品或使用低品质的原材料，造成产品质量不符合要求，引起纠纷

  D.交货延误的频率越高，跟催工作费用就越高

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• 8跟单员在做催单的事前规划工作时，重点应该注意(　)。

  A.确定交货日期及数量

  B.了解供应商生产设备利用率

  C.提高供应商的原材料及生产管理

  D.准备替代来源

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