把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元,是工程项目组织与管理中的（    ）、

试卷相关题目

• 1确保完成工程项目的全部要做工作,从而成功达到项目目标的管理过程,是工程项目的（    ）、

  A.综合管理

  B.范围管理

  C.风险管理

  D.目标管理

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• 2一般情况下,工程项目绩效报告的内容不包括（    ）、

  A.状态报告

  B.预测和变更申请

  C.项目计划

  D.进展报告

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• 3相对于口头沟通,书面沟通的优点是（    ）、

  A.灵活性强

  B.沟通速度快

  C.沟通方便

  D.约束力强

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• 4关于工程项目计划变更控制的说法,错误的是（    ）、

  A.工程项目计划变更时要保持项目范围的整体目标不变

  B.工程项目计划变更时要对工程进度安排留有余地

  C.工程项目计划变更评审与批准程序必须规范

  D.工程项目计划变更控制的目的是为了避免变更

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• 5某企业长期负债为800万元,短期负债为200万元,所有者权益为200万元,年利润为200万元,则该企业的资本化比率为（    ）、

  A.80%

  B.50%

  C.25%

  D.10%

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• 6关于工作分解结构(WBS)的说法,正确的是（    ）、

  A.建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要

  B.建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同

  C.参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一

  D.WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构

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• 7工程项目管理中的组织规模通常指该组织（    ）、

  A.负责业务区域的大小

  B.合同额或收入的多少

  C.管辖人员数量的多少

  D.项目投资额的多少

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• 8在组织规模不变的情况下,为缩小组织运营成本,可以采用（    ）的做法、

  A.增加管理层次、减少管理幅度

  B.增加管理幅度、减少管理层次

  C.增加管理幅度、增加管理层次

  D.减少管理层次、减少管理幅度

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• 9项目式组织结构存在的缺点是（    ）、

  A.项目较多时易出现资源浪费问题

  B.管理没有正式的权威性

  C.项目成本进度不易控制

  D.信息回路比较复杂

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• 10根据美国洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法,当管理职能（    ）时,管理幅度最小、

  A.完全相同

  B.基本相同

  C.根本不同

  D.基本不同

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