咨询工程师批准工作范围变更所遵循的原则不包括（    ）、

试卷相关题目

• 1下列关于项目工作范围变更程序的叙述中正确的是（    ）、

  A.咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更申请

  B.对工作范围的任何变更,咨询工程师必须与业主进行充分协商,在达成一致意见后,由业主发出正式变更令

  C.变更费用是变更工作中最敏感的,业主总希望在变更工作开始前确定变更费用额

  D.咨询工程师改变费率或合同价格的意图,必须在签发的变更令中做出说明

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• 2下列关于工作分解结构的目的,叙述不正确的是(, )、

  A.将整个项目划分为较小的,易于管理的项目单元,并将完成每一工作或活动的责任赋予具体组织或个人,从而成为组织或个人目标

  B.将每一工作或活动做出较为详细的估计,形成进度,费用目标

  C.可将每一工作或活动与公司财务账目联系进行财务分析

  D.不可以与网络计划技术共同使用

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• 3工程项目绩效报告的主要内容不包括（    ）、

  A.工程项目计划

  B.状态报告

  C.进展报告

  D.工程项目预测和变更请求

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• 4下列有关口头沟通的叙述,不正确的是（    ）、

  A.口头沟通不容易失真,精确

  B.口头沟通的时间选择很重要

  C.应对反映参与者文化差异的身体语言保持敏感

  D.口头沟通速度快

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• 5下列对沟通的叙述中不正确的是（    ）、

  A.沟通的有效性主要取决于发送者和接收者对沟通的态度和环境

  B.沟通就是信息的交流,是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程

  C.为了实现有效的沟通,项目管理相关各方应该确定进行沟通的方式,并注意使用和改进沟通的技巧

  D.信息越多沟通越有效

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• 6定义项目范围的主要依据是（    ）、

  A.工程项目概况

  B.项目的约束条件

  C.历史资料

  D.项目其他阶段的成果

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• 7下列不属于组织活动原理的选项是（    ）、

  A.运动规律性

  B.组织要素的有用性

  C.要素独立性

  D.要素能动性

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• 8下列不属于管理组织确定原则的是（    ）、

  A.整体效应原则

  B.权职一致原则

  C.人尽其才原则

  D.跨度与层次合理原则

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• 9下列有关项目式组织结构的优点,叙述错误的是（    ）、

  A.项目经理是真正意义上的项目负责人

  B.团队成员工作目标比较复杂,有利于学习

  C.项目管理指令一致

  D.项目团队内部容易沟通

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• 10下列关于部门职能与部门划分的叙述中不正确的是（    ）、

  A.部门过多将造成资源浪费和工作效率低下

  B.部门少有利于激发工作积极性,提高工作效率

  C.部门职能设定不合理,将会增加部门的数量,容易造成管理上的混乱

  D.部门职能过多,部门人员会疲于忙碌,管理困难,影响工作质量

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