下列不属于管理组织确定原则的是（    ）、

试卷相关题目

• 1下列不属于组织活动原理的选项是（    ）、

  A.运动规律性

  B.组织要素的有用性

  C.要素独立性

  D.要素能动性

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• 2定义项目范围的主要依据是（    ）、

  A.工程项目概况

  B.项目的约束条件

  C.历史资料

  D.项目其他阶段的成果

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• 3咨询工程师批准工作范围变更所遵循的原则不包括（    ）、

  A.有利于降低费用和缩短工期

  B.变更后的项目不能降低使用标准

  C.业主同意支付变更费用

  D.变更工作在技术上可行

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• 4下列关于项目工作范围变更程序的叙述中正确的是（    ）、

  A.咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更申请

  B.对工作范围的任何变更,咨询工程师必须与业主进行充分协商,在达成一致意见后,由业主发出正式变更令

  C.变更费用是变更工作中最敏感的,业主总希望在变更工作开始前确定变更费用额

  D.咨询工程师改变费率或合同价格的意图,必须在签发的变更令中做出说明

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• 5下列关于工作分解结构的目的,叙述不正确的是(, )、

  A.将整个项目划分为较小的,易于管理的项目单元,并将完成每一工作或活动的责任赋予具体组织或个人,从而成为组织或个人目标

  B.将每一工作或活动做出较为详细的估计,形成进度,费用目标

  C.可将每一工作或活动与公司财务账目联系进行财务分析

  D.不可以与网络计划技术共同使用

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• 6下列有关项目式组织结构的优点,叙述错误的是（    ）、

  A.项目经理是真正意义上的项目负责人

  B.团队成员工作目标比较复杂,有利于学习

  C.项目管理指令一致

  D.项目团队内部容易沟通

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• 7下列关于部门职能与部门划分的叙述中不正确的是（    ）、

  A.部门过多将造成资源浪费和工作效率低下

  B.部门少有利于激发工作积极性,提高工作效率

  C.部门职能设定不合理,将会增加部门的数量,容易造成管理上的混乱

  D.部门职能过多,部门人员会疲于忙碌,管理困难,影响工作质量

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• 8下列对矩阵式组织结构的特点叙述不正确的是（    ）、

  A.信息回路比较简单

  B.项目成员处于多头领导状态

  C.团队成员无后顾之忧

  D.项目管理权力平衡困难

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• 9项目组织再造所遵循的原则不包括（    ）、

  A.处理好调整的时机问题

  B.尽可能保持项目工作的连续性

  C.能调则调,能大动不小调

  D.避免因人调整组织设置

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• 10下列关于矩阵式组织结构的缺点叙述不正确的是（    ）、

  A.项目管理权力平衡困难

  B.项目团队成员不易产生成就感

  C.信息回路比较复杂

  D.项目处于多头领导状态

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