位置:首页 > 题库频道 > 其它分类 > 建筑类其它 > 注册咨询工程师注册咨询工程师工程组织与管理2013年咨询工程师组织管理考前冲刺模拟试题

咨询工程师按委托合同对项目要求来编写工作计划时,其内容应是项目的(  )。

发布时间:2024-07-10

A.费用情况

B.工作质量

C.时间进度

D.设计方案

E.工作场地

试卷相关题目

  • 1在工程项目主要利害关系中供货商的要求和期望是(  )。

    A.合理的报酬

    B.迅速提供信息

    C.很高的利润率

    D.最低限度的非标准件使用量

    E.质量要求不太高

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  • 2工程项目管理的基本原则是(  )。

    A.目标的系统管理

    B.项目层次管理

    C.信息技术管理

    D.过程控制管理

    E.技术层次管理

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  • 3在工程项目主要利害关系者中属于咨询部门的要求和期望是(  )。

    A.合理的报酬

    B.质量合格

    C.松弛的工作进度表

    D.及时提供施工图样

    E.及时支付工作报酬

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  • 4HSE管理团队的核心任务是(  )。

    A.组成HSE的管理团队

    B.建立HSE的管理架构

    C.实施HSE管理体系

    D.编制项目HSE的管理手册

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  • 5下面各项中,不属于定量风险分析的方法是(  )。

    A.概率-后果风险评价矩阵法

    B.概率分布

    C.专家打分法

    D.理论分布法

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  • 6承包商对工程项目管理的特点是(  )。

    A.管理直接作用于工程项目实体

    B.以委托合同为根本要求

    C.保持施工现场清洁

    D.负责已完工程的保护工作

    E.减少施工过程中环境的污染

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  • 7一次富有成效的项目情况会议可以满足项目的多种沟通需求,为项目管理人员提供的机会有( )。

    A.通过沟通从他们那里获得及时的决策和支持

    B.提升团队凝聚力

    C.将来自团队外部的有关项目进展信息通报给大家

    D.发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通

    E.确保整个团队共同分担责任以达成所有的项目目标

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  • 8消除障碍,提高沟通的有效性主要内容包括(  )。

    A.有效信息沟通的障碍

    B.有效沟通的态度和环境

    C.有效沟通需要的基本条件

    D.有效沟通的途径

    E.有效沟通的背景

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  • 9可以通过回答下列问题,进一步证明项目分解的正确性的是(  )。

    A.一项可交付成果的分析是否很必要而且也足够详细

    B.是否清晰和完整地定义了每一事项

    C.是否能恰当地确定每个事项的起止时间和进行比较准确的费用估算

    D.根据项目的技术规范和项目合同的具体要求,是否保质、保量

    E.是否能恰当地识别在建工程项目分解结构中主要组成部分

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  • 10下列有关项目范围变更控制的表述中,正确的是(  )。

    A.变更令必须列出变更费用额

    B.范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响,以确保变更给项目带来益处

    C.项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更

    D.当变更发生时需要对实际变更进行管理

    E.当变更发生时需要对实际变更进行信息咨询’

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