在工程项目主要利害关系者中属于咨询部门的要求和期望是（　　）。

试卷相关题目

• 1HSE管理团队的核心任务是（　　）。

  A.组成HSE的管理团队

  B.建立HSE的管理架构

  C.实施HSE管理体系

  D.编制项目HSE的管理手册

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• 2下面各项中，不属于定量风险分析的方法是（　　）。

  A.概率-后果风险评价矩阵法

  B.概率分布

  C.专家打分法

  D.理论分布法

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• 3在设计质量管理总的要求中，要正确处理（　　）与投资、资源、技术、环境、标准、法规之间的关系。

  A.监理公司的需要

  B.施工方的需要

  C.业主的需要

  D.政府的需要

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• 4工业建设项目可行性研究报告的质量评价目标至少包括贯彻宏观调控政策、市场调查分析、多方案比选、经济分析、风险分析、（　　）等6个方面的27个子目标。

  A.生态环境论证

  B.生活环境论证

  C.生存环境论证

  D.自然环境论证

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• 5建筑安装工程费中的规费不包括（　　）。

  A.财产保险费

  B.社会保障费

  C.住房公积金

  D.危险作业意外伤害保险

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• 6工程项目管理的基本原则是（　　）。

  A.目标的系统管理

  B.项目层次管理

  C.信息技术管理

  D.过程控制管理

  E.技术层次管理

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• 7在工程项目主要利害关系中供货商的要求和期望是（　　）。

  A.合理的报酬

  B.迅速提供信息

  C.很高的利润率

  D.最低限度的非标准件使用量

  E.质量要求不太高

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• 8咨询工程师按委托合同对项目要求来编写工作计划时，其内容应是项目的（　　）。

  A.费用情况

  B.工作质量

  C.时间进度

  D.设计方案

  E.工作场地

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• 9承包商对工程项目管理的特点是（　　）。

  A.管理直接作用于工程项目实体

  B.以委托合同为根本要求

  C.保持施工现场清洁

  D.负责已完工程的保护工作

  E.减少施工过程中环境的污染

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• 10一次富有成效的项目情况会议可以满足项目的多种沟通需求，为项目管理人员提供的机会有（　）。

  A.通过沟通从他们那里获得及时的决策和支持

  B.提升团队凝聚力

  C.将来自团队外部的有关项目进展信息通报给大家

  D.发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通

  E.确保整个团队共同分担责任以达成所有的项目目标

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