相对于专家委员会而言，（　　）属于半松散的高级专家系统。

试卷相关题目

• 1工程绩效报告提供项目工作绩效信息。表格式工程绩效报告的内容不包括（　　）。

  A.风险监测

  B.进度偏差

  C.费用偏差

  D.绩效指数

  开始考试点击查看答案
• 2项目实施的整体规划是项目（　　）阶段的可交付成果。

  A.策划和决策

  B.准备

  C.实施

  D.总结

  开始考试点击查看答案
• 3在建立工程项目分解结构中，识别项目的主要组成部分时应从（　　）和便于项目实施管理方面考虑。

  A.可作为独立的交付成果

  B.专业分工明确

  C.便于编码

  D.招标管理

  开始考试点击查看答案
• 4工作分解结构包括了项目所要实施的全部工作，建立工作分解结构就是将项目实施的过程、（　　）有机地结合在一起。

  A.项目的总目标和项目成果

  B.项目的阶段目标和项目成果

  C.项目的成果和项目组织

  D.项目的总目标和项目组织

  开始考试点击查看答案
• 5正式沟通是通过正式的（　　）来实现或形成的，由项目的组织结构图、项目流程、项目管理流程、信息流程和确定的运行规则构成。

  A.项目手册

  B.书面文件

  C.协调会议

  D.组织过程

  开始考试点击查看答案
• 6在工程项目管理组织设计确定的原则中，（　　）原则主要体现了首先强调组织整体目标及基本任务的完成，然后再按任务与目标的基本构成进行分工，设立相应组织单元，最后在分工的基础上进行综合与协调。

  A.最佳幅度与层次

  B.弹性设计

  C.目标导向

  D.整分合

  开始考试点击查看答案
• 7项目式组织结构的缺点包括（　　）。

  A.项目团队内部不容易沟通

  B.项目团队成员在项目后期没有归属感

  C.项目管理层次相对复杂

  D.项目的发展空间容易受到限制

  开始考试点击查看答案
• 8人员不独立于职能部门之外，一种暂时的、半松散的组织结构形式是（　　）。

  A.职能式

  B.项目式

  C.矩阵式

  D.复合式

  开始考试点击查看答案
• 9关于工程项目角色和职责安排的表述，正确的是（　　）。

  A.项目的角色和职责必须分配给合适的项目参与者

  B.角色和职责只能安排给某组成员

  C.被安排者只能是组织的一部分

  D.项目经理的角色在大部分项目中是不可改变的

  开始考试点击查看答案
• 10在大多数项目中，项目团队的人员吸纳必须通过（　　）来解决。

  A.选拔

  B.预安排

  C.公开招聘

  D.商谈

  开始考试点击查看答案