扩大管理幅度对工程项目组织的影响主要有（　　）。

试卷相关题目

• 1工程项目沟通按信息的流向可分为（　　）。

  A.内部沟通

  B.外部沟通

  C.横向沟通

  D.垂直沟通

  E.网络状沟通

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• 2关于工程项目计划变更控制原则的表述，正确的有（　　）。

  A.事先定义好的项目范围和整体目标要求可以改变

  B.尽量减少变更带来的影响

  C.变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通

  D.重大变更必须取得咨询工程师的同意

  E.建立严格的变更评审和批准程序

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• 3项目范围管理的对象包括为完成项目所必需的（　　）工作。

  A.专业

  B.设计

  C.变更

  D.进度控制

  E.项目管理

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• 4属于承包商可索赔费用中直接费的费用包括（　　）。

  A.人工费

  B.工地管理费

  C.材料费

  D.临时设施费

  E.机械使用费

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• 5实施工程项目的综合管理即要把握（　　）。

  A.工程项目综合管理多目标的统一

  B.关键控制点的检查内容、范围和时间

  C.针对整个目标系统实施控制

  D.进度度量和工程项目控制的时间

  E.追求目标系统的整体效果

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• 6影响管理幅度的因素有（　　）。

  A.职能相近性

  B.时间相近性

  C.地点相近性

  D.直接监督需要程度

  E.职能复杂性

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• 7根据职务特征模型，任何职务都可以从多方面描述，其中（　　）方面的特性决定了工作职务意义的重要程度。

  A.技术多样化

  B.任务的同一性

  C.反馈

  D.任务的重要性

  E.职务的自主性

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• 8某咨询公司负责某大型通信企业规划项目，该通信企业技术、财务方面的分析工作由（　　）负责完成。

  A.人事部

  B.采购部

  C.通信项目部

  D.技术经济部

  E.公司研究所

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• 9管理组织结构调整优化的原因有（　　）。

  A.组织设置因人员配置受到调整

  B.项目主、客观条件发生变化

  C.新组织克服不了原组织下须解决的问题

  D.项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变

  E.实践证明原组织结构方案不适合项目的开展

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• 10项目雇员考核中，考核的管理主要有（　　）。

  A.结果的使用

  B.考核结果的分析

  C.考核时间的选择

  D.结果的反馈与工作调整

  E.考核分析结果的记录

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