位置:首页 > 题库频道 > 其它分类 > 建筑类其它 > 注册咨询工程师注册咨询工程师工程组织与管理2013年咨询工程师组织管理命题趋势权威试卷(二)

属于承包商可索赔费用中直接费的费用包括(  )。

发布时间:2024-07-10

A.人工费

B.工地管理费

C.材料费

D.临时设施费

E.机械使用费

试卷相关题目

  • 1实施工程项目的综合管理即要把握(  )。

    A.工程项目综合管理多目标的统一

    B.关键控制点的检查内容、范围和时间

    C.针对整个目标系统实施控制

    D.进度度量和工程项目控制的时间

    E.追求目标系统的整体效果

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  • 2工程项目综合管理计划的作用包括(  )。

    A.清晰地定义工程项目目标

    B.是实施工程项目综合管理的基础性工作

    C.是指导项目实施的根本依据

    D.确定关键控制点的检查内容、范围和时间等

    E.确定进度度量和工程项目控制的时间基准线

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  • 3项目决策阶段的主要任务包括(  )。

    A.对投资方向和内容作初步构想

    B.选择好咨询机构

    C.备齐项目选址方面的批准文件

    D.组织落实项目建设用地

    E.组织对项目建议书和可行性研究报告进行评审

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  • 4绿色设计是20世纪80年代末国际上出现的一股设计潮流,其设计的方法不包括(  )。

    A.集约型设计

    B.循环设计

    C.并行工程设计

    D.模块化设计

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  • 5项目经理部应以(  )为依据,定期对计划的执行情况进行考核评价,验证计划的实施效果。

    A.安全管理措施

    B.安全生产计划

    C.施工安全计划

    D.施工安全管理

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  • 6项目范围管理的对象包括为完成项目所必需的(  )工作。

    A.专业

    B.设计

    C.变更

    D.进度控制

    E.项目管理

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  • 7关于工程项目计划变更控制原则的表述,正确的有(  )。

    A.事先定义好的项目范围和整体目标要求可以改变

    B.尽量减少变更带来的影响

    C.变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通

    D.重大变更必须取得咨询工程师的同意

    E.建立严格的变更评审和批准程序

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  • 8工程项目沟通按信息的流向可分为(  )。

    A.内部沟通

    B.外部沟通

    C.横向沟通

    D.垂直沟通

    E.网络状沟通

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  • 9扩大管理幅度对工程项目组织的影响主要有(  )。

    A.办事效率降低

    B.可以减少管理的层次,缩减组织机构和管理人员,减少协调方面所付出的时间

    C.缩短信息传递渠道与层次,提高工作效率

    D.由于管理层次增加,信息的传递容易发生丢失和失真

    E.由于管理层次增加,相互之间的工作协调难度加大,为此所花费的时间与费用都会增加

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  • 10影响管理幅度的因素有(  )。

    A.职能相近性

    B.时间相近性

    C.地点相近性

    D.直接监督需要程度

    E.职能复杂性

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