工程项目范围确认的方法有（　　）。

试卷相关题目

• 1工作分解结构的目的是将整个项目划分为（　　）的项目单元，以界定项目工作范围。

  A.较小

  B.简单

  C.完整

  D.相对独立

  E.易于管理

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• 2工程项目绩效评价的作用包括（　　）。

  A.作为项目是否交工的依据

  B.作为考核工作成果，实行奖惩的依据

  C.尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施

  D.进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度

  E.确保咨询工程师获知工程项目进展状况

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• 3工程项目的行为系统是由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各种（　　）等工作。

  A.设计

  B.施工

  C.采购

  D.监理

  E.管理

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• 4咨询工程师对工程项目管理的目的包括（　　）。

  A.对项目的产品方案、工程方案等进行比选

  B.保障委托方实现其预期目标

  C.对项目的可行性研究报告进行评估论证

  D.按合同规定取得合法收入

  E.为咨询工程师的自身创造良好的社会声誉

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• 5从业主方的视角而言，传统的发包模式具有的优点包括（　　）。

  A.可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理

  B.可自由选择监理人员监理工程

  C.管理和协调工作较简单，业主管理费较低，前期投入较低

  D.业主可自由选择设计人员，可控制设计要求，施工阶段也比较容易掌控设计变更

  E.从项目设计、招标投标到建造的周期较短，监理工程师对项目的工期容易控制

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• 6关于项目申请变更的表述，正确的有（　　）。

  A.业主提出变更，常常是为了提高项目的使用功能和质量要求

  B.承包商提出工作范围变更，只是为了便于施工

  C.咨询工程师提出变更，多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改，并且修改工作只能由咨询工程师自己完成

  D.变更对项目产生的影响主要指变更后可能增加的费用额以及对项目使用功能和质量的影响

  E.承包商提出变更请求，除说明变更原因外，还必须说明变更对项目产生的影响

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• 7工程项目变更文件中的变更令包括（　　）。

  A.项目名称和合同号

  B.产品变更的原因和详细的变更内容说明

  C.咨询工程师单位名称、咨询工程师授权代表签字

  D.变更工作的设计图纸

  E.变更令编号

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• 8影响项目组织的组织内部因素包括（　　）。

  A.项目的经济合同关系与形式

  B.上级组织的管理模式与制度

  C.组织领导及成员的素质

  D.上级组织领导层及各部门之间的运作方式

  E.国家经济管理环境

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• 9项目管理组织确定管理幅度时应考虑的主要因素有（　　）。

  A.管理者的领导风格

  B.管理工作的性质

  C.层次内信息传递效率

  D.组织机构在空间上的综合程度

  E.得到协助的有力程度

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• 10项目组织再造的原则主要有（　　）。

  A.新组织不一定要克服原组织下需解决的问题

  B.处理好调整的时机问题

  C.维护承包商利益

  D.避免因人调整组织设置

  E.尽可能保持项目工作的连续性

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