项目经理的培养方式有（    ）。

试卷相关题目

• 1在项目管理组织形式中，复合式组织结构的缺点是（    ）。

  A.管理混乱

  B.项目信息流容易产生障碍

  C.不受现有模式的限制

  D.项目的沟通容易产生障碍

  E.信息回路慢

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• 2项目管理组织结构调整的原因，如项目主客观条件发生了变化，这种变化从项目主观上看会有很多方面，由于委托方（    ）等的变化。

  A.资金问题

  B.经济环境

  C.产权关系

  D.自然条件

  E.利益取向

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• 3随着社会经济的发展，为适应当今社会的需要，管理学家们提出了一些新的组织设计原则，主要包括（    ）原则。

  A.目标导向

  B.明确性

  C.整分合

  D.弹性设计

  E.“封闭”设计

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• 4矩阵式组织结构的优点有（    ）。

  A.团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作

  B.团队成员无后顾之忧

  C.项目管理权力不需要平衡

  D.信息回路比较简单

  E.不易产生多头领导的问题

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• 5工程项目范围确认的依据内容包括（    ）。

  A.项目批准文件

  B.完成的工作成果

  C.第三方评估报告

  D.项目技术规范文件

  E.咨询服务合同

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• 6不属于项目雇员考核的主要作用是（    ）。

  A.有利于加强成员的团队意识

  B.调动成员积极性

  C.征求客户意见

  D.保证项目目标的实现

  E.考核结果分析

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• 7项目雇员考核的管理内容包括（    ）。

  A.考核结果的分析

  B.考核分析结果的记录

  C.考核过程中的分析与总结

  D.结果的反馈与工作调整

  E.结果的使用

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• 8项目团队能力开发的途径与手段包括（    ）。

  A.人员来源分析

  B.改善环境

  C.培训

  D.评价

  E.表彰与奖励体系

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• 9招标投标管理的基本原则包括（    ）原则。

  A.保密

  B.公平

  C.诚实信用

  D.委托

  E.保护

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• 10评标分为（    ）。

  A.资格预审

  B.资格后审

  C.初步评审

  D.详细评审

  E.另类评审

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