位置:首页 > 题库频道 > 其它分类 > 计算机其它 > 专业技术高级资格信息系统项目管理师综合知识2010年上半年信息系统项目管理师上午试卷

● 大型及复杂项目可以按照项目的(50)三个角度制定分解结构。

发布时间:2024-07-09

A.产品范围、可交付物、约束条件

B.组织体系、需求分析、基准计划

C.组织结构、产品结构、生命周期

D.组织过程资产、范围说明书、范围管理计划

试卷相关题目

  • 1● 某企业针对实施失败的系统集成项目进行分析,计划优先解决几个引起缺陷最多的问题。该企业最可能使用(49)方法进行分析。

    A.控制图

    B.鱼刺图

    C.帕累托图

    D.流程图

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  • 2● 某企业承担一个大型信息系统集成项目,在项目过程中,为保证项目质量,采取了以下做法,其中(48)是不恰当的。

    A.项目可行性分析、系统规划、需求分析、系统设计、系统测试、系统试运行等阶段均采取了质量保证措施

    B.该项目的项目经理充分重视项目质量,兼任项目QA

    C.该项目的质量管理计划描述了项目的组织结构、职责、程序、工作过程以及建立质量管理所需要的资源

    D.要求所有与项目质量相关的活动都要把质量管理计划作为依据

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  • 3● 质量计划的工具和技术不包括(47)。

    A.成本分析

    B.基准分析

    C.质量成本

    D.质量审计

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  • 4● 以下关于项目沟通原则的叙述中,(46)是不正确的。

    A.面对面的会议是惟一有效地沟通和解决干系人之间问题的方法

    B.非正式的沟通有利于关系的融洽

    C.有效地沟通方式通常是采用对方能接受的沟通风格

    D.有效利用沟通的升级原则

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  • 5●  绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人,这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法,(45)是错误的。

    A.状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置,要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态

    B.进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作

    C.绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息

    D.状态报告除了需要列出基本的绩效指标,同时需要分析进度滞后(或提前)和成本超出(或结余)的原因

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  • 6● 张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理,他对于该项目的过程管理有以下认识,其中(51)是不正确的。

    A.可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目,形成项目群进行管理

    B.建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率,为项目质量提供有力保证

    C.需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程

    D.对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说,项目初期所建立的过程,在项目进行过程中可以不断优化和改进

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  • 7● 针对大型IT项目,下列选项中(52)是不正确的。

    A.大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的,所以需要对项目进行阶段性分解

    B.通常由专业的咨询公司对需求进行详细的定义

    C.使用甘特图制定项目的进度计划

    D.项目需求定义和需求实现通常都是一方完成的

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  • 8● 大型项目可能包括一些超出单个项目范围的工作。项目范围是否完成以在(53)中规定的任务是否完成作为衡量标志。①项目管理计划②项目范围说明书③WBS④产品验收标准⑤更新的项目文档⑥WBS字典

    A.①②③④

    B.①②③⑥

    C.①③④⑤

    D.②④⑤⑥

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  • 9● 以下关于项目评估的叙述中,(55)是正确的。

    A.项目评估的最终成果是项目评估报告

    B.项目评估在项目可行性研究之前进行

    C.项目建议书作为项目评估的唯一依据

    D.项目评估可由项目申请者自行完成

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  • 10● 下列选项中,项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是(56)。

    A.企业环境因素

    B.员工管理计划

    C.盈利

    D.风险事件

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