● 系统集成工程建设的沟通协调非常重要,有效沟通可以提升效率、降低内耗。以下关于沟通的叙述,(44)是错误的。
A.坚持内外有别的原则,要把各方掌握的信息控制在各方内部
B.系统集成商经过广泛的需求调查,有时会发现业主的需求之间存在自相矛盾的现象
C.一般来说,参加获取需求讨论会的人数控制在5-7人是最好的
D.如果系统集成商和客户就项目需求沟通不够,只是依据招标书的信息做出建议书,可能会导致项目计划不合理,因而造成项目的延期、成本超出、纠纷等问题
试卷相关题目
- 1● 某省级政府对一个信息系统集成项目进行招标,2010年3月1日发招标文件,定于2010年3月20日9点开标。在招投标过程中,(43)是恰当的。
A.3月10日对招标文件内容做出了修改,3月20日9点开标
B.3月20日9点因一家供应商未能到场,在征得其他投标人同意后,开标时间延后半个小时
C.3月25日发布中标通知书,4月15日与中标单位签订合同
D.评标时考虑到支持地方企业发展,对省内企业要求系统集成二级资质,对省外企业要求系统集成一级资质
开始考试点击查看答案 - 2● 某企业针对“新一代网络操作系统”开发项目进行可行性论证。在论证的最初阶段,一般情况下不会涉及到(42)。
A.调研了解新一代网络操作系统的市场需求
B.分析论证是否具备相应的开发技术
C.详细估计系统开发周期
D.结合企业财务经济情况进行论证分析
开始考试点击查看答案 - 3● 以下关于项目可行性研究内容的叙述,(41)是不正确的。
A.技术可行性是从项目实施的技术角度,合理设计技术方案,并进行评审和评价
B.经济可行性主要是从资源配置的角度衡量项目的价值,从项目的投资及所产生的经济效益进行分析
C.可行性研究不涉及合同责任、知识产权等法律方面的可行性问题
D.社会可行性主要分析项目对社会的影响,包括法律道德、民族宗教、社会稳定性等
开始考试点击查看答案 - 4● 范围控制的目的是监控项目的状态,如“项目的工作范围状态和产品范围状态”,范围控制不涉及(40)。
A.影响导致范围变更的因素
B.确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理
C.范围变更发生时管理实际的变更
D.确定范围变更是否已经发生
开始考试点击查看答案 - 5● 以下关于创建工作分解结构(WBS)的叙述中,(39)是不准确的。
A.当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表
B.WBS最低层次的工作单元是工作包,业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包
C.创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产
D.创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划
开始考试点击查看答案 - 6● 绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人,这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法,(45)是错误的。
A.状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置,要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态
B.进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作
C.绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息
D.状态报告除了需要列出基本的绩效指标,同时需要分析进度滞后(或提前)和成本超出(或结余)的原因
开始考试点击查看答案 - 7● 以下关于项目沟通原则的叙述中,(46)是不正确的。
A.面对面的会议是惟一有效地沟通和解决干系人之间问题的方法
B.非正式的沟通有利于关系的融洽
C.有效地沟通方式通常是采用对方能接受的沟通风格
D.有效利用沟通的升级原则
开始考试点击查看答案 - 8● 质量计划的工具和技术不包括(47)。
A.成本分析
B.基准分析
C.质量成本
D.质量审计
开始考试点击查看答案 - 9● 某企业承担一个大型信息系统集成项目,在项目过程中,为保证项目质量,采取了以下做法,其中(48)是不恰当的。
A.项目可行性分析、系统规划、需求分析、系统设计、系统测试、系统试运行等阶段均采取了质量保证措施
B.该项目的项目经理充分重视项目质量,兼任项目QA
C.该项目的质量管理计划描述了项目的组织结构、职责、程序、工作过程以及建立质量管理所需要的资源
D.要求所有与项目质量相关的活动都要把质量管理计划作为依据
开始考试点击查看答案 - 10● 某企业针对实施失败的系统集成项目进行分析,计划优先解决几个引起缺陷最多的问题。该企业最可能使用(49)方法进行分析。
A.控制图
B.鱼刺图
C.帕累托图
D.流程图
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