位置:首页 > 题库频道 > 其它分类 > 计算机其它 > 专业技术高级资格信息系统项目管理师综合知识2010年上半年信息系统项目管理师上午试卷

● 以下关于创建工作分解结构(WBS)的叙述中,(39)是不准确的。

发布时间:2024-07-09

A.当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表

B.WBS最低层次的工作单元是工作包,业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包

C.创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产

D.创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划

试卷相关题目

  • 1● 完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间,乐观的估计需8天,悲观的估计需38天,最可能的估计需20天,按照PERT方法进行估算,项目的工期应该为(37),在26天以后完成的概率大致为(38)。

    A.20

    B.21

    C.22

    D.23

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  • 2● 下列关于知识管理的叙述,不确切的是(34)。

    A.知识管理为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径

    B.知识地图是一种知识导航系统,显示不同的知识存储之间重要的动态联系

    C.知识管理包括建立知识库;促进员工的知识交流;建立尊重知识的内部环境;把知识作为资产来管理

    D.知识管理属于人力资源管理的范畴

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  • 3● 某企业经过多年的发展,在产品研发、集成电路设计等方面取得了丰硕成果,积累了大量知识财富,(33)不属于该企业的知识产权范畴。

    A.专利权

    B.版图权

    C.商标权

    D.产品解释权

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  • 4● 某系统集成企业进行业务流程重组,在实施的过程中企业发生了多方面、多层次的变化,假定该企业的实施是成功的,则(32)不应是该实施所带来的变化。

    A.企业文化的变化

    B.服务质量的变化

    C.业务方向的变化

    D.组织管理的变化

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  • 5● 某系统集成企业为提升企业竞争能力,改进管理模式,使业务流程合理化实施了(31),对业务流程进行了重新设计,使企业在成本、质量和服务质量等方面得到了提高。

    A.BPR

    B.CCB

    C.ARIS

    D.BPM

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  • 6● 范围控制的目的是监控项目的状态,如“项目的工作范围状态和产品范围状态”,范围控制不涉及(40)。

    A.影响导致范围变更的因素

    B.确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理

    C.范围变更发生时管理实际的变更

    D.确定范围变更是否已经发生

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  • 7● 以下关于项目可行性研究内容的叙述,(41)是不正确的。

    A.技术可行性是从项目实施的技术角度,合理设计技术方案,并进行评审和评价

    B.经济可行性主要是从资源配置的角度衡量项目的价值,从项目的投资及所产生的经济效益进行分析

    C.可行性研究不涉及合同责任、知识产权等法律方面的可行性问题

    D.社会可行性主要分析项目对社会的影响,包括法律道德、民族宗教、社会稳定性等

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  • 8● 某企业针对“新一代网络操作系统”开发项目进行可行性论证。在论证的最初阶段,一般情况下不会涉及到(42)。

    A.调研了解新一代网络操作系统的市场需求

    B.分析论证是否具备相应的开发技术

    C.详细估计系统开发周期

    D.结合企业财务经济情况进行论证分析

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  • 9● 某省级政府对一个信息系统集成项目进行招标,2010年3月1日发招标文件,定于2010年3月20日9点开标。在招投标过程中,(43)是恰当的。

    A.3月10日对招标文件内容做出了修改,3月20日9点开标

    B.3月20日9点因一家供应商未能到场,在征得其他投标人同意后,开标时间延后半个小时

    C.3月25日发布中标通知书,4月15日与中标单位签订合同

    D.评标时考虑到支持地方企业发展,对省内企业要求系统集成二级资质,对省外企业要求系统集成一级资质

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  • 10● 系统集成工程建设的沟通协调非常重要,有效沟通可以提升效率、降低内耗。以下关于沟通的叙述,(44)是错误的。

    A.坚持内外有别的原则,要把各方掌握的信息控制在各方内部

    B.系统集成商经过广泛的需求调查,有时会发现业主的需求之间存在自相矛盾的现象

    C.一般来说,参加获取需求讨论会的人数控制在5-7人是最好的

    D.如果系统集成商和客户就项目需求沟通不够,只是依据招标书的信息做出建议书,可能会导致项目计划不合理,因而造成项目的延期、成本超出、纠纷等问题

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