● 项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到__(31)__。

试卷相关题目

• 1● 在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为__(30)__。

  A.关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的

  B.关键活动所配置的资源数量是充足的

  C.关键活动的历时是固定不变的

  D.增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率

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• 2● 项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以__(29)__作为衡量标准。

  A.项目管理计划，产品需求

  B.范围说明书，WBS

  C.范围基线，范围定义

  D.合同，工作说明书

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• 3● 变更控制是对__(28)__的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。

  A.详细的WBS计划

  B.项目基线

  C.项目预算

  D.明确的项目组织结构

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• 4● 某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快__(27)__。

  A.进行范围变更决策

  B.更新预算

  C.记录获得的经验

  D.执行得到批准的范围变更

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• 5● 项目经理在项目管理过程中需要收集多种工作信息，例如完成了多少工作，花费了多少时间，发生什么样的成本，以及存在什么突出问题等等，以便__(26)__。

  A.执行项目计划

  B.进行变更控制

  C.报告工作绩效

  D.确认项目范围

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• 6● 小王负责一个管理信息系统项目，最近在与客户共同进行的质量审查中发现一个程序模块不符合客户的需求，进行追溯时，也未发现相应的变更请求。最终小王被迫对这一模块进行再设计并重新编程。造成此项返工的原因可能是__(33)__。

  A.未进行需求管理

  B.未进行范围确认

  C.未进行变更管理

  D.质量管理过严

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• 7● __(34)__是进度控制的一个重要内容。

  A.决定是否对进度的偏差采取纠正措施

  B.定义为产生项目可交付成果所需的活动

  C.评估范围定义是否足以支持进度计划

  D.确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力

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• 8● 项目文档应发送给__(35)__。

  A.执行机构所有的干系人

  B.所有项目干系人

  C.项目管理小组成员和项目主办单位

  D.沟通管理计划中规定的人员

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• 9●有关成本基准计划的描述，不正确的是__(38)__。

  A.它是用来度量与监测项目成本绩效的按时间分段预算

  B.许多项目，可能有多哥成本基准，以便度量项目成本绩效的各个方面

  C.它是成本估算阶段的产物

  D.现金流预测是度量支出的成本基准之一

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• 10● __(39)__不属于沟通管理的范畴。

  A.编制沟通计划

  B.记录工作日志

  C.编写绩效报告

  D.发布项目信息

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