复杂的项目特别是那些跨多部门的可以通过哪种有效方法管理：

试卷相关题目

• 1以下都是矩阵组织中经常出现的问题，除了：

  A.模糊不清和角色冲突。

  B.权力平衡（权力斗争）。

  C.资源使用率低。

  D.优先权冲突。

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• 2大部分项目预算都在 阶段被花费掉。

  A.项目计划

  B.项目执行

  C.项目控制

  D.项目启动

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• 3为了使赞助人参与您的项目并且帮助获得其支持，您应：

  A.在被询问目前状况时为您的赞助人通报最新资讯。

  B.定期向您的赞助人通报最新资讯。

  C.向您的赞助人表明您的关切。

  D.向您的组员询问如何获得所需的支持。

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• 4赞助人为项目提供以下哪一项？

  A.合同定义

  B.范围

  C.资金来源

  D.风险管理

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• 5达到客户满意度关键活动是定义：

  A.业务用途。

  B.需求。

  C.产品的规格。

  D.变更控制。

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• 6在矩阵环境中管理项目的时候，项目经理可利用以下所有激励工具，除了：

  A.提拨的机会。

  B.获奖的机会。

  C.薪酬控制。

  D.富于挑战的工作。

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• 7矩阵型组织中有以下优势，除了 ：

  A.项目经理便于管理

  B.成员专业技能发展

  C.资源有效利用

  D.双重汇报关系

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• 8一个新项目经理刚刚被分配到一个正在进行的项目中，这个项目落后于进度计划两周。根据最初的时间估算，你的团队成员将要被职能经理派到另一个项目上去。项目经理所在组织是什么类型的组织？

  A.项目型组织。

  B.紧密矩阵组织。

  C.平衡矩阵组织。

  D.职能型组织。

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• 9项目联系人和项目协调员的区别在于？

  A.项目联系人的权力小于项目协调员

  B.项目联系人具有一定的权力

  C.项目协调员不能直接面对高层管理者

  D.项目联系人主要出现在矩阵型组织中

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• 10在什么组织结构中，项目人员在项目快要结束时最忧虑？

  A.项目型

  B.平衡矩阵型

  C.职能型

  D.弱矩阵

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