甲公司在2006年制定了未来五年的发展战略，其中一个重点就是要以出口的形式扩大海外市场。但意想不到的是2007年发生了世界范围内的经济危机，造成出口订单锐减，公司不得不修改原来制定的出口战略，转向国内市场。从战略失效的角度看，这属于（　）。

试卷相关题目

• 1甲有限责任公司在进行战略实施之后，各董事提出了战略控制的步骤，你认为正确的是（　）。

  A.执行策略检查-识别各个阶段业绩的里程碑-设定目标的实现层次-监控-奖励

  B.识别各个阶段业绩的里程碑-执行策略检查-监控-设定目标的实现层次-奖励

  C.监控-执行策略检查-识别各个阶段业绩的里程碑-设定目标的实现层次-奖励

  D.设定目标的实现层次-执行策略检查-识别各个阶段业绩的里程碑-监控-奖励

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• 2以下不属于增量预算的是（　）。

  A.生产部门根据基期预算调整本期预算

  B.采购部门根据基期实际发生额调整本期预算

  C.管理部门根据预期重新编制预算

  D.制造部门继续使用上期预算

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• 3在平衡计分卡业绩衡量方法下，下列各项中不属于滞后指标的是（　）。

  A.新客户开发率

  B.客户满意度

  C.盈利率

  D.客户关系

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• 4在以下企业变革中，属于被迫变革，往往需要付出较大的代价才能取得成效的是（　）。

  A.提前性变革

  B.反应性变革

  C.适应性变革

  D.危机性变革

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• 5KD公司是一家知名的感光材料生产企业，在传统胶卷市场上占据绝对优势。进入新千年后，该公司并没有意识到数码产品会迅速普及，仍固守于传统胶卷生产，导致企业全面亏损。在此背景上被迫进行业务全面转型，缩小传统胶卷业务，开始艰难地变身为数码产品提供商。根据以上资料可以判断，该公司的这种变化属于（　）。

  A.提前性变革

  B.反应性变革

  C.危机性变革

  D.随机应变式的变革

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• 6飞龙企业是美国一家航空公司，2009年公司制定了进一步扩大企业规模，拓展美国国内航线和欧洲航线的三年战略。但2010年发生了火山爆发事件，导致该战略无法继续进行。根据以上信息可以判断，该公司战略失效属于（　）。

  A.早期失效

  B.偶然失效

  C.晚期失效

  D.中期失效

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• 7人力资源最重要的方面是（　）。

  A.绩效评估

  B.招聘人员

  C.激励员工

  D.制定继任计划

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• 8领导者需要使其员工赞成战略实施并愿意为实现战略付出努力。以下选项中不属于企业应采取的措施是（　）。

  A.企业在制定工作实施方面的决策时，允许员工参与其中

  B.利用严峻的就业形势使员工担心失业，频繁加班

  C.使工作变得有趣，使员工有满足感

  D.将员工个人的努力融入团队和工作小组中

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• 9甲公司是一家服装企业，计划进入东南亚国家。公司营销和设计人员通过互联网查阅了东南亚国家的风俗习惯，以及服装市场的竞争数据，以减少新产品推出时的风险。这种资料的搜集和分析属于（　）。

  A.案头调研

  B.实地调研

  C.抽样调研

  D.观察调研

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• 10当利率较低时，企业不可能采取的做法是（　）。

  A.举借长期贷款而非短期贷款

  B.获得更多的借款，最好为固定利率贷款

  C.决定减少其债务融资的金额，并替换为权益融资

  D.在企业的能力范围内，还清利率较高的贷款，并以较低利率获得新的贷款

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