下列关于内部信息传递流程管控的两个层次说法正确的有（　　）。

试卷相关题目

• 1某企业集团是一个以项目为主要业务来源的计算机软件开发企业，经过论证，决定采用矩阵式组织结构，为此必须明确此类组织结构的特点有（　　）。

  A.导致权力划分不清晰，也可能在职能工作和项目工作之间产生冲突

  B.存在双重管理的问题

  C.实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融

  D.降低了企业总部的控制跨度

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• 2甲公司是一家经营服饰销售的企业。公司规定每日营业结束后，由未参与售票的 雇员对现金和票根进行清点，并与销售人员的记录的现金总额进行核对。如有不同，应进行调查并处理。该公司执行的控制活动有（　　）。

  A.调节与复核

  B.财产保护控制

  C.绩效考评控制

  D.不相容职务分离控制

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• 3下列关于风险的识别和管理的说法中，不正确的有（　　）。

  A.风险识别程序应在企业内的多个层级得以执行

  B.选择风险管理策略的目标是消除风险

  C.企业承担某一风险的成本就是该风险的期望值

  D.即使风险转移，通常转移风险的一方并不能完全不受影响

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• 4管理者被认为是公司倒闭的最为关键的因素，主要原因有（　　）。

  A.管理者的积极性、素质以及管理技能会影响管理者对公司进行管理的方式

  B.许多管理者个人的性格特征强烈地影响着公司的业绩

  C.企业的总体环境也会影响到企业的持续经营

  D.企业和企业利益相关者之问的互动

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• 5甲公司是一家以碳酸饮料起家的可乐公司将业务扩张到了茶饮料、果汁饮料、瓶装水等多个系列去配合不同年龄与饮食习惯的消费者，为整个企业带来了更高的利润。该公司采用的战略是（　　）。

  A.收缩型战略

  B.稳定型战略

  C.相关多元化战略

  D.非相关多元化战略

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• 6内部监督分为日常监督和专项监督。日常监督是指企业对建立与实施内部控制的情况进行常规、持续的监督检查；专项监督是指在企业（　　）等发生较大调整或变化的情况下，对内部控制的某一或者某些方面进行有针对性的监督检查。

  A.发展战略

  B.组织结构

  C.经营活动

  D.业务流程

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• 7战略管理与运营管理相比，不正确的有（　　）。

  A.战略管理难度更高，复杂程度更大

  B.战略管理更需要考虑利益相关者的利益诉求

  C.战略管理需要应对变化，具有更多革新的特征

  D.战略管理侧重于内部具体事务，需要某一领域专业能力比战略管理更高

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• 8甲公司是一家手机销售商，由于该公司控制比较严格，内部相关信息很难被获取。张三从外部获取了一些该公司的信息，其中主要包括行业出版刊物、政府官方的统计数据、具有代表性的财务指标如资产回报率、该公司每个商店的销售量等，由此可知张三获取信息的途径包括（　　）。

  A.财务信息

  B.管理效率

  C.客户信息

  D.内部管理指标

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• 9甲公司是一个家电企业，经过分析得到该公司的投资资本回报率高于资本成本，但是其销售增长率却低于公司的可持续增长率，据此可以判断（　　）。

  A.该公司的策略可以是增发股份

  B.该公司处于增值型现金短缺状态

  C.该公司可以通过加速增长来增加股东财富

  D.如果该公司加速增长后，找不到进一步投资的机会，可以回购股份

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• 10某企业是一家上市公司，在董事会下成立了审计委员会，目前正在为审计委员会设定职责功能，下列各项属于审计委员会职能有（　　）。

  A.监督内审部门

  B.复核外部审计师的工作成果

  C.负责指定和撤换公司的外聘审计师

  D.向董事会报告内控系统的重大审计发现

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