下列关于风险的识别和管理的说法中，不正确的有（　　）。

试卷相关题目

• 1管理者被认为是公司倒闭的最为关键的因素，主要原因有（　　）。

  A.管理者的积极性、素质以及管理技能会影响管理者对公司进行管理的方式

  B.许多管理者个人的性格特征强烈地影响着公司的业绩

  C.企业的总体环境也会影响到企业的持续经营

  D.企业和企业利益相关者之问的互动

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• 2甲公司是一家以碳酸饮料起家的可乐公司将业务扩张到了茶饮料、果汁饮料、瓶装水等多个系列去配合不同年龄与饮食习惯的消费者，为整个企业带来了更高的利润。该公司采用的战略是（　　）。

  A.收缩型战略

  B.稳定型战略

  C.相关多元化战略

  D.非相关多元化战略

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• 3《企业内部控制配套指引》连同2008年6月发布的《企业内部控制基本规范》，共同构建了中国企业内部控制规范体系，自2011年1月1日起首先在（　　）施行。

  A.境外上市的公司

  B.境内外不同类型的上市公司施行

  C.境内主板、中小板和创业板上市的公司

  D.境内外同时上市的公司以及非上市的大中型企业

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• 4甲公司通过其在中国的20家店铺销售多种高质量的西装和皮鞋。每家店铺均采用电子系统记录库存，所有商品都由各店铺提供详细的产品要求，然后由总部集中订购，订单通过邮寄方式发给供应商。根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险是（　　）。

  A.市场风险

  B.操作风险

  C.声誉风险

  D.投资风险

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• 5甲公司是一家国际灯具企业，为了进一步夯实自身的竞争实力，决定采取并购的形  式扩大企业规模，并获得相关经营资源。为此，该公司把眼光投向了行业内具有一定资源的小型灯具公司，并对这些公司的价值进行评估。以下选项中，该公司可用的分析工具是（　　）。

  A.决策树

  B.市盈率法

  C.情景分析法

  D.波士顿矩阵

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• 6甲公司是一家经营服饰销售的企业。公司规定每日营业结束后，由未参与售票的 雇员对现金和票根进行清点，并与销售人员的记录的现金总额进行核对。如有不同，应进行调查并处理。该公司执行的控制活动有（　　）。

  A.调节与复核

  B.财产保护控制

  C.绩效考评控制

  D.不相容职务分离控制

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• 7某企业集团是一个以项目为主要业务来源的计算机软件开发企业，经过论证，决定采用矩阵式组织结构，为此必须明确此类组织结构的特点有（　　）。

  A.导致权力划分不清晰，也可能在职能工作和项目工作之间产生冲突

  B.存在双重管理的问题

  C.实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融

  D.降低了企业总部的控制跨度

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• 8下列关于内部信息传递流程管控的两个层次说法正确的有（　　）。

  A.企业建立内部报告使用及保管制度，防止商业秘密泄露的手段包括职责分离、授权接触

  B.企业应当严格规定内部报告审核程序和设定审核权限

  C.企业建立内部报告指标体系的根据是其自身的发展战略，与环境和业务变化无关

  D.企业应建立内部报告的评估制度，重点关注内部报告的及时性、安全性和有效性

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• 9内部监督分为日常监督和专项监督。日常监督是指企业对建立与实施内部控制的情况进行常规、持续的监督检查；专项监督是指在企业（　　）等发生较大调整或变化的情况下，对内部控制的某一或者某些方面进行有针对性的监督检查。

  A.发展战略

  B.组织结构

  C.经营活动

  D.业务流程

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• 10战略管理与运营管理相比，不正确的有（　　）。

  A.战略管理难度更高，复杂程度更大

  B.战略管理更需要考虑利益相关者的利益诉求

  C.战略管理需要应对变化，具有更多革新的特征

  D.战略管理侧重于内部具体事务，需要某一领域专业能力比战略管理更高

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