根据2007年密歇根大学和RBL集团归纳出的高绩效人力资源管理者应具备的胜任力金字塔，位于金字塔尖的是（ ）。

试卷相关题目

• 1解释组织的成功与失败，分析组织竞争优势的来源，探讨增强组织竞争优势的途径与规律的理论是（ ）。

  A.双因素理论

  B.战略管理理论

  C.路径一目标理论

  D.权变理论

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• 2重视员工的适应、忠诚感和承诺的组织文化称为（ ）组织文化。

  A.学院型

  B.棒球队型

  C.俱乐部型

  D.堡垒型

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• 3行政层级式组织形式在（ ）环境中最为有效。

  A.简单/静态

  B.复杂/静态

  C.简单/动态

  D.复杂/动态

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• 4员工以同种工作方式完成相似工作的程度，可以作为衡量组织（ ）的指标。

  A.专业化程度

  B.规范化程度

  C.制度化程度

  D.职业化程度

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• 5组织的横向结构指的是（ ）

  A.职能结构

  B.层次结构

  C.部门结构

  D.职权结构

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• 6某企业的A部门撤销某个职位，需要为该职位人员重新安排工作，而B部门却在企业外部招聘类似职位人员，于是造成冗员。出现这种情况的主要原因是（ ）。

  A.该企业缺乏人力资源规划

  B.该企业没有进行组织结构的更新

  C.该企业没有员工培训与发展计划

  D.该企业绩效考核结果与激励机制脱节

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• 7组织通过（ ），可以把个人的成长发展需求与组织发展对人员的需求结合起来，实现共同发展。

  A.晋升规划

  B.配备规划

  C.职业规划

  D.继任规划

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• 8当学校有10000名学生时需要200名教师，如果这个学校预期明年注册的学生会增加1000名，师生比不变，则需要增加聘用20名教师。这种人力资源需求预测的方法是（ ）。

  A.主观判断法

  B.比率分析法

  C.时间序列分析法

  D.回归分析法

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• 9在企业人力资源供需平衡的方法中，自然减员方法的特点是（ ）。

  A.速度慢，员工受伤害的程度低

  B.速度慢，员工受伤害的程度高

  C.速度快，员工受伤害的程度低

  D.速度快，员工受伤害的程度高

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• 10在有些企业中，一方面存在5个人干3个人活的现象，另一方面在一些关键岗位上又缺乏合适人选，这种情况称为（ ）。

  A.人力资源不足

  B.人力资源供需平衡

  C.人力资源过剩

  D.人力资源结构性失衡

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