某企业的A部门撤销某个职位,需要为该职位人员重新安排工作,而B部门却在企业外部招聘类似职位人员,于是造成冗员。出现这种情况的主要原因是( )。
A.该企业缺乏人力资源规划
B.该企业没有进行组织结构的更新
C.该企业没有员工培训与发展计划
D.该企业绩效考核结果与激励机制脱节
试卷相关题目
- 1根据2007年密歇根大学和RBL集团归纳出的高绩效人力资源管理者应具备的胜任力金字塔,位于金字塔尖的是( )。
A.业务联盟和日常工作战术家
B.文化管理者
C.战略变革设计者
D.可信赖的行动家
开始考试点击查看答案 - 2解释组织的成功与失败,分析组织竞争优势的来源,探讨增强组织竞争优势的途径与规律的理论是( )。
A.双因素理论
B.战略管理理论
C.路径一目标理论
D.权变理论
开始考试点击查看答案 - 3重视员工的适应、忠诚感和承诺的组织文化称为( )组织文化。
A.学院型
B.棒球队型
C.俱乐部型
D.堡垒型
开始考试点击查看答案 - 4行政层级式组织形式在( )环境中最为有效。
A.简单/静态
B.复杂/静态
C.简单/动态
D.复杂/动态
开始考试点击查看答案 - 5员工以同种工作方式完成相似工作的程度,可以作为衡量组织( )的指标。
A.专业化程度
B.规范化程度
C.制度化程度
D.职业化程度
开始考试点击查看答案 - 6组织通过( ),可以把个人的成长发展需求与组织发展对人员的需求结合起来,实现共同发展。
A.晋升规划
B.配备规划
C.职业规划
D.继任规划
开始考试点击查看答案 - 7当学校有10000名学生时需要200名教师,如果这个学校预期明年注册的学生会增加1000名,师生比不变,则需要增加聘用20名教师。这种人力资源需求预测的方法是( )。
A.主观判断法
B.比率分析法
C.时间序列分析法
D.回归分析法
开始考试点击查看答案 - 8在企业人力资源供需平衡的方法中,自然减员方法的特点是( )。
A.速度慢,员工受伤害的程度低
B.速度慢,员工受伤害的程度高
C.速度快,员工受伤害的程度低
D.速度快,员工受伤害的程度高
开始考试点击查看答案 - 9在有些企业中,一方面存在5个人干3个人活的现象,另一方面在一些关键岗位上又缺乏合适人选,这种情况称为( )。
A.人力资源不足
B.人力资源供需平衡
C.人力资源过剩
D.人力资源结构性失衡
开始考试点击查看答案 - 10根据( )进行工作设计,会使工作变得更为机械化。
A.工效学原
B.人际关系理论
C.科学管理原
D.工作特征模型理论
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