在绩效辅导过程中，帮助员工克服障碍、提高绩效的人通常是（ ）。

试卷相关题目

• 1在面试中，考官应（ ）。

  A.尽量充分地展现自己的看法与观点

  B.营造对立的沟通气氛

  C.尽量使用封闭性的问题

  D.避免表达自己的负性情绪

  开始考试点击查看答案
• 2在心理测验中，将测验成绩的稳定性程度或多次测验所得成绩的一致性程度称为（ ）。

  A.接近度

  B.信度

  C.效度

  D.难度

  开始考试点击查看答案
• 3关于猎头公司的陈述，正确的是（ ）。

  A.收费相对便宜

  B.定位于初级职位的招募

  C.帮助组织寻找适合于特定职位的最有资格的人员

  D.传播范围广，接受人群多，有利于企业形象宣传

  开始考试点击查看答案
• 4现代组织越来越扁平化，员工的控制权越来越大，员工不仅承担完成本职工作的职责，而且还可参与工作规则的制定与执行，这在工作设计中被称为（ ）。

  A.工作扩大化

  B.工作目标设置

  C.工作丰富化

  D.工作生活质量

  开始考试点击查看答案
• 5为了尊重下属，发扬民主，在编写工作说明书时最适当的方式是（ ）。

  A.由人力资源部编写，各级主管审核

  B.由各级主管编写，完成后与工作执行者讨论修订，再由人力资源部确认

  C.由工作执行者编写，各级主管修订，再由人力资源部确认

  D.由各级主管编写，人力资源部审核

  开始考试点击查看答案
• 6小张是车工班班长，他的工作职责之一是，按天记录班内人员各自加工零件的数量，然后将结果公布在公示板上并与员工交流。小张的这项职责被称为（ ）。

  A.绩效变革

  B.绩效监控

  C.绩效评价

  D.绩效计划

  开始考试点击查看答案
• 7在确定关键绩效指标时，将目标量化或行为化，这是SMART原则中的（ ）。

  A.具体的原则

  B.可度量的原则

  C.可实现的原则

  D.有时限的原则

  开始考试点击查看答案
• 8企业在设计绩效目标时，按照财务、客户、内部流程和学习与成长四个方面将企业的使命和战略加以细化，这种方法被称为（ ）。

  A.关键绩效指标法

  B.平衡记分卡法

  C.关键事件法

  D.因素比较法

  开始考试点击查看答案
• 9关于绩效管理的陈述，错误的是（ ）。

  A.绩效管理是一种提高员工绩效并开发个体潜能的方法

  B.绩效管理包括绩效计划、监控、考核及反馈改进等环节

  C.绩效管理的着眼点是个人业绩的提高和个人的发展

  D.绩效管理是绩效考核的一种方法和手段

  开始考试点击查看答案
• 10薪资结构线的主要用途之一是（ ）。

  A.检查已有薪资制度的合理性

  B.分析人工成本的构成

  C.辅助工作设计

  D.确定技能薪资

  开始考试点击查看答案