在对人员流动比率控制在10%以内的目标是否合理进行评估时，适宜的做法是（　）。

试卷相关题目

• 1为了实现这一目标，人力资源部门应（　）。

  A.尽可能多地了解员工的隐私

  B.定期进行员工满意度调查

  C.采用其他的用工形式取代全日制、终身制员工

  D.设法增加公司凝聚力

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• 2小陈在管理员工的过程中存在的另一问题是忽视内源性动机的作用。下列有关内源性动机的陈述，正确的是（　）。

  A.内源性动机也叫外部动机

  B.内部激励比外部激励更难控制

  C.自主权、兴趣、成就感等是激发员工努力工作的内部因素

  D.把内源性动机与外源性动机相结合将会对个人行为产生更大的推动作用

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• 3小陈在管理员工的过程中存在的问题之一是把知觉对象假想成和自己一样的人，认为自己有的特质别人也应当有。这种现象被称作（　）。

  A.员工承诺

  B.自我强化

  C.投射作用

  D.第一印象

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• 4为了使组织设计能够促进组织文化建设，首先必须正确了解组织设计与组织文化的关系。下列关于二者之间关系的陈述，正确的是（　）。

  A.组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于鼓励创新

  B.强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是无法协调的

  C.不同级别间差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化，而不适合崇尚平等的文化

  D.一般来说，员工多样化程度高、以外部招聘为主的组织更加重视灵活性和创新的价值

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• 5关于管理层次与管理幅度关系的陈述，正确的是（　）。

  A.管理层次是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级，而管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量

  B.管理层次与管理幅度存在正比的数量关系

  C.管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小

  D.管理层次对管理幅度具有一定的制约作用

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• 6薪资设立的步骤包括（　）。

  A.付酬原则的拟定

  B.绩效指标的分解

  C.工作分析与工作评价

  D.地区/行业的薪资调查

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• 7公司在确定自己的薪酬结构时应该考虑的因素有（　）。

  A.劳动力市场的供需状况

  B.企业的盈亏状况

  C.企业的竞争策略

  D.企业职级的数目

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• 8适应扁平型组织结构的宽带薪酬的特点有（　）。

  A.可以引导员工重视职级的晋升

  B.可以引导员工重视个人的技能

  C.有利于企业内职位的轮换

  D.薪酬等级比传统薪酬制度中的要少

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• 9基层管理者的薪酬主要应由（　）来决定。

  A.公司的整体业绩

  B.个人业绩

  C.公司产品性质及销量

  D.个人的年龄

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• 10公司准备采用核心福利计划，核心福利计划是指（　）。

  A.提供给员工一张信用卡，让员工自行购买商品

  B.所有人都享有的基本福利项目确定之后，员工再根据自己的偏好选择其它福利项目

  C.在总体福利水平限定的情况下，员工自己确定所要的福利项目

  D.员工从预先制定好的福利项目组合中，选择适合自己的福利项目

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