制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的技术是（）。

试卷相关题目

• 1Establishing a project management timetable involve listing milestones,activities, and （） with intended start and finish dates, of which the scheduling of employees may be an element.

  A.relationships

  B.resources

  C.stakeholders

  D.deliverables

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• 2Before a project schedule can be created, the schedule maker should have a （） an effort estimate for each task, and a resource list with availability for each resource.

  A.work breakdown structure

  B.baseline

  C.software requirements specification

  D.plan

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• 3Schedule compression shortens the project schedule without changing the project scope, to meet schedule constraints, imposed dates, or other schedule objectives. Schedule compression techniques include crashing and （）.

  A.fast tracking

  B.what-if scenario analysis

  C.resource leveling

  D.critical chain method

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• 4（）estimating is a technique for estimating the duration or cost of an activity ou project using historical data from a similar activity or project.

  A.Parametric

  B.Analogous

  C.Three-point

  D.Expert judgment

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• 5项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控，使项目能够按时 完成。以下关于项目进度控制的叙述中，（）是不正确的。

  A.项目进度至关重要，因此进度控制需要在项目初期优先关注

  B.进度控制必须与其他变化控制，包括成本控制与范围控制紧密结合

  C.项目进度控制是项目整体控制的一个组成部分

  D.对项目进度的控制，应重点关注项目进展报告和执行状态报告

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• 6己知网络计划中，工作M有两项紧后工作，这两项紧后工作的最早开始时间分别为 第15天和第17天，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第6夭和第9天，如 果工作M的持续时间为9天，则工作M (）。

  A.总时差为3天

  B.自由时差为1天

  C.总时差为2天

  D.自由时差为2天

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