Before a project schedule can be created, the schedule maker should have a （） an effort estimate for each task, and a resource list with availability for each resource.

试卷相关题目

• 1Schedule compression shortens the project schedule without changing the project scope, to meet schedule constraints, imposed dates, or other schedule objectives. Schedule compression techniques include crashing and （）.

  A.fast tracking

  B.what-if scenario analysis

  C.resource leveling

  D.critical chain method

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• 2（）estimating is a technique for estimating the duration or cost of an activity ou project using historical data from a similar activity or project.

  A.Parametric

  B.Analogous

  C.Three-point

  D.Expert judgment

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• 3项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控，使项目能够按时 完成。以下关于项目进度控制的叙述中，（）是不正确的。

  A.项目进度至关重要，因此进度控制需要在项目初期优先关注

  B.进度控制必须与其他变化控制，包括成本控制与范围控制紧密结合

  C.项目进度控制是项目整体控制的一个组成部分

  D.对项目进度的控制，应重点关注项目进展报告和执行状态报告

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• 4己知某系统由ABCDEF六个活动构成，项目实习人员根据活动逻辑关系及历时等信 息绘制了该系统的网络图，并给出了该系统的工期为9周。项目组其他成员纷纷提出意见。 以下意见中（）是正确的。

  A.逻辑关系错误，项目工期应为7周

  B.有循环回路，项目工期是正确的

  C.节点序号编排不对，项目工期正确

  D.项目工期应为8周

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• 5The schedule management plan is a component of the project management plan The schedule management plan may be formal or informal, highly detailed or broadly framed, based upon the （）of the project, and includes appropriate control thresholds.

  A.goals

  B.values

  C.needs

  D.level

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• 6Establishing a project management timetable involve listing milestones,activities, and （） with intended start and finish dates, of which the scheduling of employees may be an element.

  A.relationships

  B.resources

  C.stakeholders

  D.deliverables

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• 7制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的技术是（）。

  A.关键路径分析

  B.网络图分析

  C.PERT分析

  D.关键链分析

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• 8己知网络计划中，工作M有两项紧后工作，这两项紧后工作的最早开始时间分别为 第15天和第17天，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第6夭和第9天，如 果工作M的持续时间为9天，则工作M (）。

  A.总时差为3天

  B.自由时差为1天

  C.总时差为2天

  D.自由时差为2天

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