项目范围基线包括()。
A.批准的项目范围说明书、WBS及WBS字典
B.项目初步范围说明书、WBS及WBS字典
C.批准的项目范围说明书,WBS字典
D.项目详细范围说明书、WBS
试卷相关题目
- 1在创建工作分解结构时,描述生产一个产品所需要的实际部件、组件的分解层次表格 称为()。
A.风险分解结构
B.物料清单
C.组织分解结构
D.资源分解结构
开始考试点击查看答案 - 2某系统集成公司的变更管理程序中有如下规定:“变更控制委员会由公司管理人员、 甲方主管、项目经理、关键开发人员、关键测试人员、质量保证代表和配置管理代表组成。 变更控制委员会的职责为:批准基线的建立和配置项的确定。代表项目经理和所有可能因 基线变更而受到影响的团体利益。审批对基线的变更。批准基线库产品的建立”。下面说 法正确的是()。
A.质量保证代表应负贵独立监督项目的质量过程,不应加入变更控制委员会
B.变更应由项目组以外的组织负责审批,项目经理、开发人员和测试人员不应 加入变更控制委员会
C.变更控制委员会只应代表公司领导和项目经理的利益,不应代表所有可能因 基线变更而受到影响的团体利益
D.该公司的上述规定是根据公司的实际情况制定的,可以有效运转
开始考试点击查看答案 - 3项目经理在综合变更中主要负责()。
A.评估变更对项目的影响
B.评估变更的应对方案
C.将变更由技术要求转换为资源要求
D.批准可否使用储备资源
开始考试点击查看答案 - 4下列关于需求变更影响分析的做法中,()是错误的。
A.需求主管人员把需求变更的优先级分为5级
B.建立一个需求决策数据库,根据数据库内容指导变更决策
C.没有代价或不影响进度的变更可以直接实施
D.变更分析流程需考虑:涉及问题核对、影响软件元素核对、评估变更工时, 评估工作值总和,任务顺序、变更对路径的影响,对进度成本的影响、优先 级等
开始考试点击查看答案 - 5某项目经理所在单位正在启动一个新的项目,配置了虚拟项目小组,根据过去的经验, 该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合, 因此,该项目经理决定请求单位制定()。
A.项目计划
B.项目章程
C.项目范围说明书
D.人力资源管理计划
开始考试点击查看答案 - 6WBS最底层的工作单元被称为工作包。以下关于工作包的叙述中,正确的是()。
A.可依据工作包来确定进度安排、成本估算等工作
B.工作包可以非常具体,也可以很粗略,视项目情况而定
C.如果项目规模很大,也可以将其分解为子项目,这时子项目可以认为是一个 工作包
D.工作包的规模应该较小,可以在40小时之内完成
开始考试点击查看答案 - 7() is the process of determining, documenting, and managing stakeholder needs and requirements to meet project objectives.
A.collecting requirements
B.Defining requirements
C.Creating WBS
D.Requirements analysis
开始考试点击查看答案 - 8以下关于需求跟踪的叙述中,不正确的是()。
A.需求跟踪是为了确认需求,并保证需求被实现
B.需求跟踪可以改善产品质量
C.需求跟踪可以降低维护成本
D.需求跟踪能力矩阵用于表示需求和别的系统元素之间的联系链
开始考试点击查看答案 - 9The scope management plan is how the team will prepare the () a document that includes descriptions of create the WBS,verify completion of the project , and control requests for changes to the project scope.
A.project charter
B.project scope goal
C.project budget
D.project scope statement
开始考试点击查看答案 - 10以下关于需求定义的叙述中,()是正确的。
A.需求定义的目标是根据需求调查和需求分析的结果,进一步定义准确无误的产品需求,形成《需求规格说明书》
B.《需求规格说明书》将只交给甲方作为验收依据,乙方开发人员不需要了解
C.需求定义的目的是对各种需求信息进行分析并抽象描述,为目标系统建立一 个概念模型
D.需求定义是指开发方和用户共同对需求文档评审,经双方对需求达成共识后 做出书面承诺,使需求文档具有商业合同效果
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