促使人们去做某件事的激励力的大小，取决于

试卷相关题目

• 1从期望理论中，我们得到的最重要的启示是

  A.目标效率高低是激励是否有效的关键

  B.期望概率的高低是激励是否有效的关键

  C.存在着负效率，应引起领导者注意

  D.应把目标效率和期望概率进行优化组合

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• 2使计划数

  A.规划

  B.决策

  C.预测觀涛

  D.预算

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• 3管理的计划职能的主要

  A.组织结构的藍图

  B.组织的领导方式

  C.组织目标以及实现目标的途径

  D.组织中的工作设计

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• 4过渡集权的弊端是

  A.降低组织的适应能力雜

  B.降低决策质量和员工的

  C.A+B

  D.降低生产能力

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• 5—个企业的领导者直接管理几个部门的控制系统的沟通形式为

  A.环式

  B.Y式

  C.轮式

  D.全通道式

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• 6有人说“委员会是由不情愿的人挑选不合格的人组成的，所做的是不必要的事”，请 作出评价。

  A.确实如此，委员会只是高层管理人员所作的民主姿态

  B.委员会作出的决议多是折衷产物，无参考价值

  C.委员会能集思广益、扬长避短，对上述评价不敢苟同

  D.以上都对

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• 7亨利明茨伯格认为，管理者扮演的十大角色可以归入三大类，即

  A.领导角色、人际角色与信息角色

  B.人际角色、信通与角色

  C.人际角色、信息角色与技术角色

  D.领导角色、决策角色与技术角色

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• 8在政策指咢矩阵旁，处于区域1的经营单位竞争能力较强，市场前景较好，其经营策略为

  A.优先发展

  B.提高竞争力

  C.逐步淘汰

  D.尽快放弃

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• 9马斯洛的諾要层次理论有两个基本出发点，它们是

  A.人是有需要的动物，己获得满足的需要不再起激励作用

  B.人是有需要的动物，人的需要是有层次的。

  C.人的需要是有层次的，某—层需要得到满足后另—层需要才会出现。

  D.人是有需要的动物，满足最主要的需要比满足其他需要更迫切

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• 10为了对企业生产经营进行控制，必须制定绩效标准作为衡量的依据，这个标准

  A.应该有弹性，以适应愦况的变化

  B.越高越好，从严要求

  C.—旦制定便不能改动

  D.应尽量具体，最好用数量来表示

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