下列关于外部治理机制的说法中，错误的是（ ）。

试卷相关题目

• 1 下列选项中不属于蓝海战略重建市场边界的基本法则的是（ ）。

  A.审视他择产业

  B.专注于更好地为买方群体服务

  C.放眼互补性产品或服务

  D.重设客户的功能性或情感性诉求

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• 2在以下四种组织类型中，不能对环境变化和不确定性做出适当反应，总是处于不稳定状态的是（ ）。

  A.防御型战略组织

  B.反应型战略组织

  C.开拓型战略组织

  D.分析型战略组织

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• 3下列选项中，属于战略目标体系致力于达到的结果的是（ ）。

  A.满意的市场占有率

  B.获取足够的市场份额

  C.公司信任度

  D.良好的现金流

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• 4 某大型家电生产企业，分别成立了财务部、人力资源部、生产部等职能部门，同时由 各职能部门派遣部分人员到各产品部工作，基层员工受制于双重领导。该企业的组织结构类型 为（ ）。

  A.职能制组织结构

  B.矩阵制组织结构

  C.H型结构

  D.产品事业部制组织结构

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• 5国有企业，由国家对其资本拥有所有权或者控制权，政府的意志和利益决定了国有企业的行为。国有企业的企业文化，基本上属于（ ）。

  A.任务导向型

  B.人员导向型

  C.角色导向型

  D.专长导向型

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• 6 下列不属于对风险进行定性分析的风险管理技术与方法的是（ ）。

  A.头脑风暴法

  B.德尔菲法

  C.风险评估系图法

  D.决策树法

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• 7甲公司是一家智能手机生产企业，一直坚持差异化战略，强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。但甲公司近年连续出现亏损。从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损 的原因可能包括（ ）。

  A.竞争对手推出了成本更低的产品

  B.甲公司形成产品差异化的研发投入不高

  C.随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的差异化需求下降

  D.家电行业市场巨大

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• 8当本土企业优势资源可以向海外移植，产业的全球化程度低的情况下，新兴市场本土企业应该采取的战略定位是（ ）。

  A.利用国内市场的优势防卫

  B.将企业的经验转移到周边市场

  C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

  D.通过全球竞争发动进攻

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• 98%，并且新客户明显减少。在这一阶段，XM公司应重点关注的有（ ）。

  A.提高效率

  B.降低成本

  C.市场营销

  D.生产能力

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• 10摩拜单车为提高市场竞争并规范消费秩序，采取了一系列的措施：让人们通过智能手机快 速租用和归还一辆摩拜单车，用可负担的价格来完成一次几公里的市内骑行。与其他共享单车相 比，摩拜单车将全铝车身、防爆轮胎、轴传动等高科技手段集于一体，使其坚固耐用，进而降低 维护成本。摩拜已经建成了全球领先的物联网平台，这是摩拜在新出行时代难以被复制的优势。 上述内容涉及的关于摩拜单车核心能力的关键性测试有（ ）。

  A.它对顾客是否有价值

  B.它是否具备低成本优势

  C.它与企业竞争对手相比是否有优势

  D.它是否很难被模仿和复制

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