在以下四种组织类型中，不能对环境变化和不确定性做出适当反应，总是处于不稳定状态的是（ ）。

试卷相关题目

• 1下列选项中，属于战略目标体系致力于达到的结果的是（ ）。

  A.满意的市场占有率

  B.获取足够的市场份额

  C.公司信任度

  D.良好的现金流

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• 2 某大型家电生产企业，分别成立了财务部、人力资源部、生产部等职能部门，同时由 各职能部门派遣部分人员到各产品部工作，基层员工受制于双重领导。该企业的组织结构类型 为（ ）。

  A.职能制组织结构

  B.矩阵制组织结构

  C.H型结构

  D.产品事业部制组织结构

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• 3国有企业，由国家对其资本拥有所有权或者控制权，政府的意志和利益决定了国有企业的行为。国有企业的企业文化，基本上属于（ ）。

  A.任务导向型

  B.人员导向型

  C.角色导向型

  D.专长导向型

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• 4根据邓宁的国际生产综合理论，当企业只拥有所有权优势与内部化优势，可以选择的方式是（ ）。

  A.技术转移

  B.对外直接投资

  C.出口

  D.许可证贸易

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• 5关于企业内部的人力资源配置，通常有内部招聘与外部招聘两种方式，以下关于内部招聘的优点说法正确的有（ ）。

  A.有利于企业发展新理念

  B.诱发拉关系或骄傲自满等不良习气

  C.调动员工积极性，培养员工的忠诚度

  D.未被选拔的员工容易产生负面情绪

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• 6 下列选项中不属于蓝海战略重建市场边界的基本法则的是（ ）。

  A.审视他择产业

  B.专注于更好地为买方群体服务

  C.放眼互补性产品或服务

  D.重设客户的功能性或情感性诉求

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• 7 下列关于外部治理机制的说法中，错误的是（ ）。

  A.产品市场的竞争可以提供有关经理人员行为更有价值的信息

  B.资本市场对于经理人员的约束是接管和兼并

  C.在经理人市场上，声誉是决定经理人价值的重要因素

  D.市场竞争越激烈，经理人员败德行为的空间就越大

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• 8 下列不属于对风险进行定性分析的风险管理技术与方法的是（ ）。

  A.头脑风暴法

  B.德尔菲法

  C.风险评估系图法

  D.决策树法

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• 9甲公司是一家智能手机生产企业，一直坚持差异化战略，强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。但甲公司近年连续出现亏损。从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损 的原因可能包括（ ）。

  A.竞争对手推出了成本更低的产品

  B.甲公司形成产品差异化的研发投入不高

  C.随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的差异化需求下降

  D.家电行业市场巨大

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• 10当本土企业优势资源可以向海外移植，产业的全球化程度低的情况下，新兴市场本土企业应该采取的战略定位是（ ）。

  A.利用国内市场的优势防卫

  B.将企业的经验转移到周边市场

  C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

  D.通过全球竞争发动进攻

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