2016年，多年成功经营的啤酒生产企业宝泉公司投资新建了一家果蔬饮料生产企业，但因管 理不善出现持续亏损。最近宝泉公司组织果蔬饮料生产企业的管理人员到本公司的啤酒生产企业调 研、学习，收效良好3宝泉公司所实施的基准分析的类型属于（ ）。

试卷相关题目

• 1科环公司计划在某市兴建一座垃圾处理场，并对占用土地的价格、垃圾处理收人和建设周期等不可控因素的变化对该垃圾处理场内部收益率的影响进行了分析。科环公司采取的风险管理方法 是（ )

  A.马尔科夫分析法

  B.失效模式影响和危害度分析法

  C.情景分析法

  D.敏感性分析法

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• 2近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于2018年进入新能源汽车 制造领域，但是受技术和管理水平制约，其产品性能欠佳，市场占有率较低。根据SWOT分析，该公 司应采取的战略是（ ）。

  A.增长型战略

  B.多元化战略

  C.防御型战略

  D.扭转型战略

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• 3甲公司在实施全面风险管理过程中，注重加强法治教育，增强萤事、监事、经理及其他高级管理人员和员工的法治观念，严格依法决策、依法办事、依法监督。甲公司的上述做法所涉及的内 部控制要素是（ ）。

  A.控制环境

  B.风险评估

  C.监控

  D.控制活动

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• 42015年，国内研发和制造铁路设备的东盛公司开启了国际化经营战略，在国外成立了多家子 公司。东盛公司在国内的母公司保留技术和产品开发的职能，在国外的子公司只生产由母公司开发 的产品。东盛公司采取的国际化经营战略类型的特点是（

  A.全球协作程度低，本土独立性和适应能力高

  B.全球协作程度高，本土独立性和适应能力低

  C.全球协作程度高，本土独立性和适应能力高

  D.全球协作程度低，本土独立性和适应能力低

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• 5随着云计箅技术的崛起，传统数据技术受到严峻挑战。此前引领世界数据库软件市场的J公司 对环境变化反应迟钝，没有及时研究云计算技术。当公司意识到云技术是未来方向时，转型为时已晚。 2018年，讼司营业收人基本零增长，净利润比前一年暴跌59%。讼司面对的主要风险是（

  A.运营风险

  B.法律风险

  C.财务风险

  D.社会文化风险

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• 6面对国外著名医药公司在中国市场上不断扩张，多年从事药品研发、生产和销售的康达公司 为了自身的长期发展，把药品的生产和销售业务转让给其他公司，同时与国外某医药公司合作专注 于新药品的研发业务。从本土企业战略选择的角度看，康达公司扮演的角色可称为（ ）。

  A.防御者

  B.扩张者

  C.抗衡者

  D.躲闪者

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• 7实行多元化经营的达梦公司在家装行业有很强的竞争力，市场占有率达50%以上。近年来家 装市场进入低速增长阶段，根据波士顿矩阵原理，下列各项中，对达梦公司的家装业务表述正确的 是（ ）。

  A.该业务应采用撤退战略，将剩余资源向其他业务转移

  B.该业务应由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责

  C.该业务的经营者最好是市场营销型人物

  D.该业务需要增加投资以加强竞争地位

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• 8惠丰公司是一家柴油机生产企业。最近，该公司拟把业务延伸到农机生产领域。下列各项中，属于惠丰公司进入新产业所面临的结构性障碍有（ ）。

  A.现有农机企业采取限制进入定价行为

  B.现有农机企业的品牌优势

  C.政府颁布的农机产业进入政策

  D.现有农机企业对销售渠道的控制

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• 9快餐业由很多中小餐饮企业组成，其中没有任何一个企业占有显著的市场份额或对整个产业的发展产生重大影响。造成快餐业上述状况的原因有（ ）。

  A.快餐业进入障碍低

  B.快餐业的经营成本变化迅速

  C.快餐业难以达到规模经济

  D.快餐市场需求多样导致高度产品差异化

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• 10经过多次磋商签订协议后，汽车制造商甲公司凭借自有资金2亿元和发行债券融资5亿元，实现了对汽车零部件商乙公司的收购。从并购的类型来看，上述收购屈于（ ）。

  A.杠杆收购

  B.前向收购

  C.友善收购

  D.金融资本收购

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