甲公司在实施全面风险管理过程中，注重加强法治教育，增强萤事、监事、经理及其他高级管理人员和员工的法治观念，严格依法决策、依法办事、依法监督。甲公司的上述做法所涉及的内 部控制要素是（ ）。

试卷相关题目

• 12015年，国内研发和制造铁路设备的东盛公司开启了国际化经营战略，在国外成立了多家子 公司。东盛公司在国内的母公司保留技术和产品开发的职能，在国外的子公司只生产由母公司开发 的产品。东盛公司采取的国际化经营战略类型的特点是（

  A.全球协作程度低，本土独立性和适应能力高

  B.全球协作程度高，本土独立性和适应能力低

  C.全球协作程度高，本土独立性和适应能力高

  D.全球协作程度低，本土独立性和适应能力低

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• 2随着云计箅技术的崛起，传统数据技术受到严峻挑战。此前引领世界数据库软件市场的J公司 对环境变化反应迟钝，没有及时研究云计算技术。当公司意识到云技术是未来方向时，转型为时已晚。 2018年，讼司营业收人基本零增长，净利润比前一年暴跌59%。讼司面对的主要风险是（

  A.运营风险

  B.法律风险

  C.财务风险

  D.社会文化风险

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• 3甲基金公司在对基金管理、受托资产管理、基金销售和咨询等业务活动进行风险度量时，首 先对所有事件中每一事件发生的概率乘以该事件的影响，然后将这些乘积相加得到风险数值。甲基 金公司采用的风险度量方法是（ ）。

  A.概率值

  B.最大可能损失

  C.期望值

  D.在险值

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• 42012年政府颁布了《生活饮用水卫生标准》。然而，由于相关设施和技术等方面的原因，国内 一些地区的自来水水质短期内还不能达到标准。同时，近年随着国内经济迅速发展，国民追求健康 和高品质生活的愿望不断提髙。通过对上述情况的分析，华道公司于2013年从国外引进自来水滤水 壶项目，获得成功。本案例中，华道公司外部环境分析所采用的主要方法是（ ）。

  A.产品生命周期分析

  B.五种竞争力分析

  C.PEST分析

  D.钻石模型分析

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• 5龙苑公司是一家制作泥塑工艺品的家族企业。该公司成立100多年来，经过世代相传积累了丰 富的泥塑工艺品制作经验和精湛技艺，产品远销国内外。目前一些企业试图进人泥塑工艺品制作领 域。根据上述信息，龙苑公司给潜在进人者设置的进人障碍是（ ）。

  A.资金需求

  B.学习曲线

  C.行为性障碍

  D.分销渠道

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• 6近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于2018年进入新能源汽车 制造领域，但是受技术和管理水平制约，其产品性能欠佳，市场占有率较低。根据SWOT分析，该公 司应采取的战略是（ ）。

  A.增长型战略

  B.多元化战略

  C.防御型战略

  D.扭转型战略

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• 7科环公司计划在某市兴建一座垃圾处理场，并对占用土地的价格、垃圾处理收人和建设周期等不可控因素的变化对该垃圾处理场内部收益率的影响进行了分析。科环公司采取的风险管理方法 是（ )

  A.马尔科夫分析法

  B.失效模式影响和危害度分析法

  C.情景分析法

  D.敏感性分析法

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• 82016年，多年成功经营的啤酒生产企业宝泉公司投资新建了一家果蔬饮料生产企业，但因管 理不善出现持续亏损。最近宝泉公司组织果蔬饮料生产企业的管理人员到本公司的啤酒生产企业调 研、学习，收效良好3宝泉公司所实施的基准分析的类型属于（ ）。

  A.顾客基准

  B.—般基准

  C.内部基准

  D.竞争性基准

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• 9面对国外著名医药公司在中国市场上不断扩张，多年从事药品研发、生产和销售的康达公司 为了自身的长期发展，把药品的生产和销售业务转让给其他公司，同时与国外某医药公司合作专注 于新药品的研发业务。从本土企业战略选择的角度看，康达公司扮演的角色可称为（ ）。

  A.防御者

  B.扩张者

  C.抗衡者

  D.躲闪者

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• 10实行多元化经营的达梦公司在家装行业有很强的竞争力，市场占有率达50%以上。近年来家 装市场进入低速增长阶段，根据波士顿矩阵原理，下列各项中，对达梦公司的家装业务表述正确的 是（ ）。

  A.该业务应采用撤退战略，将剩余资源向其他业务转移

  B.该业务应由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责

  C.该业务的经营者最好是市场营销型人物

  D.该业务需要增加投资以加强竞争地位

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