多邦公司是一家蛇羊毛制品生产和销售企业，产品销往多个国家和地区。为了确保产品质优 价廉，该公司在最适合驻羊生长的L国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的N国设厂生产驼 羊毛制品。多邦公司国际化经营的战略类型是（ ）。

试卷相关题目

• 11和0.6。该公司四部分业务中， 适合采用智诞团或项目组等管理组织的是（ ）。

  A.造船业务

  B.港口建设业务

  C.海运业务

  D.相关智能设备制造业务

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• 2M国某地区位于地震频发地带，那里的居民具有较强的防餒意识，住房普遍采用木制结构，抗餛性能优越。不少家庭加装了地震时会自动关闭煤气的仪器，以防范地籐带来的相关灾害。根据上 述信息，该地区居民采取的风险管理策略工具是（ ）。

  A.风险转移

  B.风险控制

  C.风险转换

  D.风险规避

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• 3惠通公司开发出一种用于少儿英语学习的智能机器人。该产品投放市场不久，便被其他公司仿制。从技术活动过程所处的不同阶段考察，惠通公司面临的技术风险属于（ ）。

  A.技术设计风险

  B.技术选择风险

  C.技术研发风险

  D.技术应用风险

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• 4平阳公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩产能政策、行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减。根据SWOT分析，平阳公司应采取（ ）。

  A.增长型战略

  B.扭转型战略

  C.多种经营战略

  D.防御型战略

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• 5志铭公司是一家小型咨询公司，有20多名员工。员工既负责从市场上承揽咨询项目，又根据自 己的特长和爱好选择并完成咨询任务。公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务。志铭公司 企业文化的类型屈于（ ）。

  A.权力导向型

  B.人员导向型

  C.角色导向型

  D.任务导向型

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• 6经营电子商城业务的亚迪公司通过数据挖掘了解消费者的购买经历、对产品的评价、产品浏 览和搜索行为，从而在掌握消费者真实需求的基础上有的放矢地向消费者推荐商品。据统计，该公 司网站推荐的食品类、服装类和家电类商品的销售转化率分别高达52%、55%和60%。在本案例中， 亚迪公司运用信息技术实施了（ ）。

  A.市场开发战略

  B.差异化战略

  C.集中化战略

  D.多元化战略

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• 7永泽公司是一家餐饮公司。2010年，一场传染病的流行使锯饮业进人“寒冬”。该公司在进行风险评估后认为，这场传染病的流行将使消费者的健康饮食意识大大增强，于是组织员工迅 速开发并推出系列健康菜品，使公司营业额逆势上升。永泽公司的上述做法体现的风险管理特征 是（ ）。

  A.战略性

  B.专业性

  C.二重性

  D.系统性

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• 8万明电力公司通过大数据分析发现了停电以后恢复供电时间的长短与客户满意度的髙度相关 性，并依据具体的数据调整了服务策略，提高了客户满意度。根据上述信息，万明公司运用大数据 分析影响的战略转型的主要方面是（ ）。

  A.生产管理

  B.营销管理

  C.成本管理

  D.市场调研与预测

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• 9有关研究机构证实，从事中成药生产的上市公司天康公司的主打产品含有对人体健康有害的成分。该研究结果被媒体披露后，天康公司的股价大跌，购买其产品的部分消费者和经销商纷纷要 求退货，致使其经营陷人危机。上述案例中，天康公司面临的风险属于（ ）。

  A.运营风险

  B.市场风险

  C.产业风险

  D.财务风险

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• 10经营中式快餐的力元公司于2015年宣布其战略目标是建成门店捃盖全国的“快卷帝国”。由于 扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛 盾，该战略目标未能实现，公司经营也陷人危机。从零散产业角度看，下列各项中，属于力元公司 进行战略选择未能避免的战略陷阱是（ ）。

  A.寻求支配地位

  B.不能保持严格的战略约束力

  C.过分集权化

  D.不了解竞争者的战略目标和管理费用

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