惠通公司开发出一种用于少儿英语学习的智能机器人。该产品投放市场不久，便被其他公司仿制。从技术活动过程所处的不同阶段考察，惠通公司面临的技术风险属于（ ）。

试卷相关题目

• 1平阳公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩产能政策、行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减。根据SWOT分析，平阳公司应采取（ ）。

  A.增长型战略

  B.扭转型战略

  C.多种经营战略

  D.防御型战略

  开始考试点击查看答案
• 2志铭公司是一家小型咨询公司，有20多名员工。员工既负责从市场上承揽咨询项目，又根据自 己的特长和爱好选择并完成咨询任务。公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务。志铭公司 企业文化的类型屈于（ ）。

  A.权力导向型

  B.人员导向型

  C.角色导向型

  D.任务导向型

  开始考试点击查看答案
• 3家电制造商东岳公司于2015年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了 新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对。本案例中，东岳公司在处理被并购企业 战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（ ）。

  A.以企业使命为基础

  B.加强协调作用

  C.根据文化的要求进行管理

  D.重新制定战略

  开始考试点击查看答案
• 4以生物药品研发为主营业务的康力公司多年来不断完善科研管理体制建设，为科研人才的创造 性活动提供了坚实的基础和保障，使公司在激烈的市场竞争中获得了明显优势。康力公司的竞争优 势来源于（ ）。

  A.物理上独特的资源

  B.具有经济制约性的资源

  C.具有路径依赖性的资源

  D.具有因果含糊性的资源

  开始考试点击查看答案
• 5甲公司是C国著名的生产和经营电动汽车的厂商。2017年，公司制定了国际化战略，拟到某发展中国家N国投资建厂。为此，甲公司委托专业机构对N国的现有条件进行了认真详细的分析。根据 波特的钻石模型理论，下列分析中不属于钻石模型頓索的是（ ）。

  A.N国电动汽车市场刚刚兴起，市场需求增长较快

  B.N国电动汽车零部件市场比较落后，供应商管理水平较低

  C.N国劳动力价格相对C国较低，工人技术水平和文化素质不高

  D.N国政府为了保护本国汽车产业，对甲公司的进入设定了限制条件

  开始考试点击查看答案
• 6M国某地区位于地震频发地带，那里的居民具有较强的防餒意识，住房普遍采用木制结构，抗餛性能优越。不少家庭加装了地震时会自动关闭煤气的仪器，以防范地籐带来的相关灾害。根据上 述信息，该地区居民采取的风险管理策略工具是（ ）。

  A.风险转移

  B.风险控制

  C.风险转换

  D.风险规避

  开始考试点击查看答案
• 71和0.6。该公司四部分业务中， 适合采用智诞团或项目组等管理组织的是（ ）。

  A.造船业务

  B.港口建设业务

  C.海运业务

  D.相关智能设备制造业务

  开始考试点击查看答案
• 8多邦公司是一家蛇羊毛制品生产和销售企业，产品销往多个国家和地区。为了确保产品质优 价廉，该公司在最适合驻羊生长的L国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的N国设厂生产驼 羊毛制品。多邦公司国际化经营的战略类型是（ ）。

  A.国际战略

  B.多国本土化战略

  C.全球化战略

  D.跨国战略

  开始考试点击查看答案
• 9经营电子商城业务的亚迪公司通过数据挖掘了解消费者的购买经历、对产品的评价、产品浏 览和搜索行为，从而在掌握消费者真实需求的基础上有的放矢地向消费者推荐商品。据统计，该公 司网站推荐的食品类、服装类和家电类商品的销售转化率分别高达52%、55%和60%。在本案例中， 亚迪公司运用信息技术实施了（ ）。

  A.市场开发战略

  B.差异化战略

  C.集中化战略

  D.多元化战略

  开始考试点击查看答案
• 10永泽公司是一家餐饮公司。2010年，一场传染病的流行使锯饮业进人“寒冬”。该公司在进行风险评估后认为，这场传染病的流行将使消费者的健康饮食意识大大增强，于是组织员工迅 速开发并推出系列健康菜品，使公司营业额逆势上升。永泽公司的上述做法体现的风险管理特征 是（ ）。

  A.战略性

  B.专业性

  C.二重性

  D.系统性

  开始考试点击查看答案