家电制造商东岳公司于2015年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了 新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对。本案例中，东岳公司在处理被并购企业 战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（ ）。

试卷相关题目

• 1以生物药品研发为主营业务的康力公司多年来不断完善科研管理体制建设，为科研人才的创造 性活动提供了坚实的基础和保障，使公司在激烈的市场竞争中获得了明显优势。康力公司的竞争优 势来源于（ ）。

  A.物理上独特的资源

  B.具有经济制约性的资源

  C.具有路径依赖性的资源

  D.具有因果含糊性的资源

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• 2甲公司是C国著名的生产和经营电动汽车的厂商。2017年，公司制定了国际化战略，拟到某发展中国家N国投资建厂。为此，甲公司委托专业机构对N国的现有条件进行了认真详细的分析。根据 波特的钻石模型理论，下列分析中不属于钻石模型頓索的是（ ）。

  A.N国电动汽车市场刚刚兴起，市场需求增长较快

  B.N国电动汽车零部件市场比较落后，供应商管理水平较低

  C.N国劳动力价格相对C国较低，工人技术水平和文化素质不高

  D.N国政府为了保护本国汽车产业，对甲公司的进入设定了限制条件

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• 3近年来，国产品牌智能手机企业强势崛起，出货世迅猛增长，与国际品牌智能手机在市场上平 分秋色。中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领，新进人者难以获得市场地位。同时，由于 运营商渠道调整，电商等渠道比重加大，产品“同质化”现象加剧，“价格战”日趋激烈。根据上述 情况，国内智能手机产业目前所处的生命周期阶段是（ ）。

  A.导入期

  B.成长期

  C.成熟期

  D.衰退期

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• 4亚强公司的前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司。2004年，公司在“将亚强从 贸易型企业向资源型企业转型”的战略目标指引下，对北美N矿业公司发起近60亿美元的收 购。其收购资金中有40亿美元由国内银行贷款提供。亚强公司对北美N矿业公司的收购类型包 括（ ）。

  A.纵向并购

  B.产业资本并购

  C.杠杆并购

  D.金融资本并购

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• 52015年以来，甲公司为了更好地应对企业变革中的阻力，决定邀请外部专家对员工开设 一系列培训课程，内容涉及员工技能培训和业务能力提升等。根据以上信息，甲公司克服变革 阻力运用的策略不包括（ ）。

  A.改变变革的范囷

  B.改变变革的节奏

  C.采用适宜的变革管理方式

  D.改变变革的类型

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• 6志铭公司是一家小型咨询公司，有20多名员工。员工既负责从市场上承揽咨询项目，又根据自 己的特长和爱好选择并完成咨询任务。公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务。志铭公司 企业文化的类型屈于（ ）。

  A.权力导向型

  B.人员导向型

  C.角色导向型

  D.任务导向型

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• 7平阳公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩产能政策、行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减。根据SWOT分析，平阳公司应采取（ ）。

  A.增长型战略

  B.扭转型战略

  C.多种经营战略

  D.防御型战略

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• 8惠通公司开发出一种用于少儿英语学习的智能机器人。该产品投放市场不久，便被其他公司仿制。从技术活动过程所处的不同阶段考察，惠通公司面临的技术风险属于（ ）。

  A.技术设计风险

  B.技术选择风险

  C.技术研发风险

  D.技术应用风险

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• 9M国某地区位于地震频发地带，那里的居民具有较强的防餒意识，住房普遍采用木制结构，抗餛性能优越。不少家庭加装了地震时会自动关闭煤气的仪器，以防范地籐带来的相关灾害。根据上 述信息，该地区居民采取的风险管理策略工具是（ ）。

  A.风险转移

  B.风险控制

  C.风险转换

  D.风险规避

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• 101和0.6。该公司四部分业务中， 适合采用智诞团或项目组等管理组织的是（ ）。

  A.造船业务

  B.港口建设业务

  C.海运业务

  D.相关智能设备制造业务

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