从诱发危机的原因这个角度去分析，企业危机可以分成

试卷相关题目

• 1关于控制的频度，下列说法错误的是

  A.过于频繁的控制，会增加控制的费用

  B.过于频繁的控制，会造成员工的心理压力

  C.为了节约控制成本，企业的控制尽量要减少

  D.控制活动的性质在一定程度上会影响控制的频度

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• 2下列关于控制费用与控制收益的关系表述不正确的是

  A.控制费用基本上随着控制程度的提高而增加

  B.较小范围和较低程度的控制不能起到良好的控制效果

  C.在进行控制时，要进行成本一收益分析

  D.控制费用会随着控制程度的提高而减小

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• 3关于适度控制需要注意的问题，下列说法不正确的是

  A.防止控制过多或控制不足

  B.处理好全面控制与重点控制的关系

  C.要注意控制成本与收益之间的关系

  D.控制费用随着控制程度的提高而减少

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• 4“控制的范围、程度和频度要恰到好处”所描述的有效控制特征是

  A.适时控制

  B.弹性控制

  C.客观控制

  D.适度控制

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• 5整个管理控制中最为关键的一个环节是

  A.衡量实际绩效

  B.进行差异分析

  C.采取糾偏行动

  D.明确控制标准

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• 6将企业危机分成战略危机与职能危机的标准是

  A.危机涉及的主体

  B.诱发危机的原因

  C.危机涉及领域的宽泛

  D.危机的可预见和可控程度

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• 7最有效的危机防范在于

  A.危机爆发前捕捉危机信息

  B.完善管理制度，加强日常经营管理

  C.行动的及时性

  D.在危机中发现和挖掘机会

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• 8可以控制各项活动的开展，并为工作效果评价提供检验标准的是 （ ）

  A.计划

  B.领导

  C.预算

  D.组织

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• 9按照部门和项目来编制的，详细说明了相应部门的收人目标或费用支出的水平的是 （ ）

  A.企业预算

  B.分预算

  C.全面预算

  D.收入预算

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• 10下列关于预算形式说法错误的是 （ ）

  A.任何预算都需用数字形式来表述

  B.全面预算必须用统一的货币单位来衡量

  C.分预算必须用统一的货币单位计量

  D.不论以何种方式表述的分预算，在将它们综合平衡以编制企业的全面预算之前，必须转换成用统一的货币单位来表达的方式

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