影响有效管理幅度的因素不包括

试卷相关题目

• 1—般而言，越接近组织的最高层，管理人员的管理幅度就

  A.越大

  B.越小

  C.不能确定

  D.与管理层次无关

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• 2在变化的市场环境中效率较高的组织结构是

  A.扁平结构

  B.垂直结构

  C.水平结构

  D.倒金字塔结构

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• 3最高层与作业层之间存在较多的管理层次，而每个管理层次的管理幅度小，这种组织结构形态称为

  A.锥形结构

  B.扁平结构

  C.水平结构

  D.线型结构

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• 4扁平结构和高耸结构的划分反映了

  A.集权与分权的相关关系

  B.管理幅度与管理层次的相关关系

  C.技术的简单性与复杂性的相关关系

  D.规模大小的相关关系

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• 5下列不是扁平式组织结构所具有的优点的是

  A.信息传递速度快

  B.每位主管能够对下属进行详尽的指导

  C.有利于下属发挥积极性和创造性

  D.信息失真的可能性小

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• 6下列关于管理幅度的相关说法，哪一项比较正确 （ ）

  A.管理幅度是管理者直接和间接管理的所有员工的数量

  B.管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅提高

  C.管理幅度是多少应该视管理者的能力、下属素质等因素的不同而定

  D.为了节约管理成本，每个管理人员的管理幅度都应该增加

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• 7某公司总经理领导三个副经理，每个副经理又有两个下属，则总经理的管理幅度为 （ ）

  A.6

  B.8

  C.3

  D.10

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• 8下列关于扁平式组织结构优点的陈述中，不正确的是 （ ）

  A.信息沟通和传递速度较快

  B.信息失真度较低

  C.有利于发挥下属人员的积极性和创造性

  D.为下属提供了更多的提升机会

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• 9企业经营环境的变化，直接影响到企业存在的方式以及企业的管理模式。当环境很不稳定时，各层管理人员的管理幅度应当 （ ）

  A.适应加大

  B.适当缩小

  C.彻底放开

  D.经常变化

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• 10信息的沟通和传递速度比较快，但主管对下属的监督和协调控制难度较大的组织结构形式是（）

  A.矩阵型结构

  B.动态网络型结构，

  C.扁平式组织结构

  D.锥形式组织结构

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