政策指导矩阵将经营单位进行分类的两个维度是

试卷相关题目

• 1对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时，一般采用 （ ）

  A.小中取小法

  B.小中取大法

  C.大中取大法

  D.大中取小法

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• 2能够“避免集体讨论存在的屈从于权威或盲目服从多数缺陷”的决策方法是 （ ）

  A.名义小组技术

  B.头脑风暴法

  C.哥顿法

  D.德尔菲技术

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• 3决策树适合下列哪种类型的决策 （ ）

  A.确定型决策

  B.非确定型决策

  C.风险型决策

  D.A、B和C

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• 4在不确定型决策的原则中，称为小中取大原则的是 （ ）

  A.乐观原则

  B.悲观原则

  C.乐观系数原则

  D.后悔值原则

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• 5邀请有关专家一起开会，针对预测的问题进行讨论，专家们各抒己见，对事物未来的发展情况作出判断，这种预测方法是 （ ）

  A.专家会议法

  B.专家意见法

  C.头脑风暴法

  D.征询法

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• 6下列不属于求解不确定型决策的方法是

  A.小中取大法

  B.大中取大法

  C.量本利法

  D.最小最大后悔值法

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• 7甲公司生产某种产品的固定成本是30万元，该产品单位变动成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品产销量应为 （

  A.30000件

  B.45000件

  C.60000件

  D.75000件

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• 8采用函询调査的方式向专家征询意见的方法是 （

  A.头脑风暴法

  B.德尔菲法

  C.名义群体法

  D.决策树法

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• 9通过会议的形式，邀集有关专家就某一问题畅所欲言，从中收集决策方案或评估方案的方法是（

  A.德尔菲法

  B.层次分析法

  C.名义群体法

  D.头脑风暴法

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• 10某企业生产一种产品，其总固定成本为10万元，单位产品变动成本为10元，产品销售单价为15元。则其盈亏平衡点的产量是 （ ）

  A.1万件

  B.2万件

  C.1.5万件

  D.2.5万件

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