为了解决案例中的问题四，该公司准备采用评价中心技术，关于评价中心技术的说法，正确的是（ ）。

试卷相关题目

• 1为了解决案例中的问题三，公司决定对面试考官进行系统培训。这种系统培训应当让考官掌握的要点包括（ ）。

  A.为了更好地考核候选人的真实情况，应让候选人充分发挥，不要试图控制面试时间

  B.如果在面试之初，就对一位候选人很有把握，可尽快做出决定，不必浪费太多时间

  C.了解面试中容易出现的误区和相应的解决方法

  D.为了更好地考察，考官应该在面试前留出时间看候选人的简历

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• 2为了解决案例中的问题一，该公司可以采取的措施有（ ）。

  A.对候选人进行履历分析以更好地了解其背景

  B.对候选人进行知识测试以了解其专业知识程度

  C.对候选人进行认知能力测试以了解认知能力

  D.对候选人进行职业兴趣测试以了解其职业兴趣

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• 3[2018年真题]某公司过去的员工甄选工作比较简单，一般是人力资源部门先筛选简历，重点看简历是否符合公司的任职资格要求。然后再将条件最好的几个人推荐给用人部门进行简单的笔试和面试。最近几年，公司发现这种过于简单的员工甄选方法存在很多问题。问题一是陆续出现了一些管理人员违规侵占公司利益的问题。经过调查发现，公司录用的跳槽过来的个别人员在上家公司工作时就存在类似问题，因为被发现，才不得不选择跳槽。问题二是公司采用的甄选测试方法缺乏有效性，一些测试得分较高的人被录用后，实际工作绩效却不如一些分数低的人。问题三是由于面试考官没有受过系统培训，面试方法不够科学。问题四是公司在招录管理人员时，只进行简单的笔试和面试，甄选方法过于单一，效果欠佳。为此，公司人力资源部门准备系统学习和掌握员工甄选T.作的基本原理和相关规范，并在此基础上改进公司员工甄选系统，包括引进评价中心技术、改善面试效果等。根据上述资料，回答下列问题。一些测试得分较高的人被录用后，实际工作绩效却不如一些分数低的人，这说明该公司甄选测试的（ ）比较低。

  A.内部一致性效度

  B.预测效度

  C.同质性效度

  D.分半效度

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• 4为应对企业整体人员过剩的情况，企业可以采取的方法有（ ）。

  A.职位外包

  B.裁员

  C.鼓励提前退休

  D.冻结雇用

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• 5能解决该企业内部有些部门人员短缺的方法，有（ ）。

  A.本部门员工加班加点

  B.通过改进生产技术提高效率

  C.对其他部门中可用的富余人员在培训后转到人员紧缺部门

  D.在本部门内进行职位分享

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• 6[2017年真题]扱近，某公司人力资源部对员工甄选效果进行了评估，发现了一些不太理想的情况。第一，公司很多管理人员甚至髙层管理人员不重视员工甄选T.作，参与面试时存在“应付差亊”“走过场”的情况，向求职者提出的问题天马行空，比较随意。第二，有些已经录用的员工与公司文化不相匹配。例如有些人沟通能力较差，缺乏团队合作梢神，无法融人集体。第三，尽管公司在甄选过程中采用了多种测试方法，但在实际T.作中却发现，一些当时测试得分较髙的人，其实实际工作绩效反而不如一些测试分数相对较低的人。人力资源部就这些悄况，咨询了相关专家。专家建议针对第一种怙况可实施情境化结构面试并建立题库；针对第二种怡况可增加无领导小组讨论方法。根据上述资料，回答下列问题。根据第一种情况描述的现象，关于该公司的招聘面试的说法，正确的是（ ）。

  A.这家公司的面试标准化程度比较高

  B.这家公司的面试官可能对应聘相同职位的不同求职者提出不同的问题

  C.这家公司的面试过程很容易受到面试官个人主观意识的影响

  D.改善这家公司的面试效果的方法之一是对参与面试的管理者进行面试培训

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• 7第三种情况表明，该公司员工甄选体系的（ ）比较低。

  A.预测效度

  B.构想效度

  C.内部一致性信度

  D.重测信度

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• 8关于无领导小组讨论的说法，正确的是（ ）。

  A.无领导小组讨论能够考察被试者的人际沟通能力、口头表达能力和领导能力

  B.在无领导小组讨论中，每个人的地位都是平等的

  C.在无领导小组讨论中.评价者不参与讨论过程

  D.无领导小组讨论对评价者的评价技术要求比较低

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• 9下列面试问题中，屈于悄境化的结构而试题目的是（ ）。

  A.请谈一谈你本人有哪些优点

  B.请谈一下你对所面试工作的认识

  C.请谈一谈你为什么希望进入本公司

  D.请你举一个具体的例子，说明你自己确定了一个很高的目标并最终得以实现

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• 10[2017年真题]某企业项目经理老苗近来工作非常繁忙，直到提交年终绩效考核结果的截止时间前，才仓促的按照公司规定的优秀、良好、合格、基本合格和不合格五个档次给下属打分。首先是给老王打分，老王家庭比较困难，苗经理想到自己也曾经闲难过，而且老王是部门内两位副经理中工作年限较长的一位，多年来对部门各项工作的安排都积极拥护，尽管不少工作差强人总.但苗经理仍然把他评为：优秀。然后是给小赵打分，虽说小赵的各项工作，干得不错。但小赵年初刚来吋.有一次上班时间玩游戏,被巡视的上级领导速住。搞得苗经理卩丨己很没面子，想到这儿，苗经理把小赵评为：基本合格。至于小钱，工作能力和工作态度实在一般，工作中还出过几次大的差错，按道理应该给个不合格。但想到小钱不好惹，为了避免将来发生冲突，苗经理把他确定在合格档次上。年终绩效考核结束后，公司发现像苗经理这样稀里糊涂考核员丁.绩效的管理人员还不少，为了提商绩效考核质fit，决定对全体管理者进行相关培训。根据上述资料，回答下列问题。苗经理对老王的绩效评价，陷人了（ ）误区。

  A.年资倾向

  B.盲点效应

  C.晕轮效应

  D.职位倾向

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