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- 1[2019年真题]某企业自成立后发展迅速，随着市场份额的不断扩大，企业人员数M由2 500人增加到6 000人。但是随着市场产能过剩，市场空间逐步缩小，企业决定采取收缩战略，再加上该企业的产品类型较为单一，所以企业整体的人员冗余情况比较严重。而与此同时，内部有些部门却还存在着人手不足和明显的人岗不匹配现象。在行业不景气的大形势下，未来如何维持企业运营并保持一定增长，需要企业充分利用现有的人力资源，以满足战略发展的需要，对此，该企业的管理者感到比较困惑。根据上述资料，回答下列问题。为了更好地利用现有人力资源，该企业需要重点做好的人力资源管理丁作有（ ）。
A.人力资源优化配置
B.提高员工福利
C.招聘新员工
D.人力资源规划
开始考试点击查看答案 - 2公司预测2021年生产操作职位会出现人员过剩，该公司可采取的员工受伤害程度低的措施有（ ）。
A.鼓励提前退休
B.对员工降薪
C.冻结雇用
D.对部分员工降级
开始考试点击查看答案 - 3根据该公司2018年、2019年数据，人员供给渠道最为多样化的职位是（ ）。
A.生产管理
B.销售代表
C.厂长助理
D.行政寧务
开始考试点击查看答案 - 4该公司所采用的利用转移矩阵进行人力资源供给预测分析的方法属于（ ）。
A.回归分析法
B.比率分析法
C.人员替换分析法
D.马尔科夫分析法
开始考试点击查看答案 - 5关于该公司的人员招募与甄选说法正确的是（ ）。
A.招募是指为方便员工学习与工作有关的知识、技能而开展的一系列有计划的活动
B.甄选是指帮助员工应对未来可能会出现的新工作的挑战
C.招募是指企业为完成潜在的员工雇佣任务而对求职者进行搜索的过程
D.甄选是指企业试图确认求职者是否具有某些特定的知识、技能、能力以及性格特征
开始考试点击查看答案 - 6能解决该企业内部有些部门人员短缺的方法，有（ ）。
A.本部门员工加班加点
B.通过改进生产技术提高效率
C.对其他部门中可用的富余人员在培训后转到人员紧缺部门
D.在本部门内进行职位分享
开始考试点击查看答案 - 7为应对企业整体人员过剩的情况，企业可以采取的方法有（ ）。
A.职位外包
B.裁员
C.鼓励提前退休
D.冻结雇用
开始考试点击查看答案 - 8[2018年真题]某公司过去的员工甄选工作比较简单，一般是人力资源部门先筛选简历，重点看简历是否符合公司的任职资格要求。然后再将条件最好的几个人推荐给用人部门进行简单的笔试和面试。最近几年，公司发现这种过于简单的员工甄选方法存在很多问题。问题一是陆续出现了一些管理人员违规侵占公司利益的问题。经过调查发现，公司录用的跳槽过来的个别人员在上家公司工作时就存在类似问题，因为被发现，才不得不选择跳槽。问题二是公司采用的甄选测试方法缺乏有效性，一些测试得分较高的人被录用后，实际工作绩效却不如一些分数低的人。问题三是由于面试考官没有受过系统培训，面试方法不够科学。问题四是公司在招录管理人员时，只进行简单的笔试和面试，甄选方法过于单一，效果欠佳。为此，公司人力资源部门准备系统学习和掌握员工甄选T.作的基本原理和相关规范，并在此基础上改进公司员工甄选系统，包括引进评价中心技术、改善面试效果等。根据上述资料，回答下列问题。一些测试得分较高的人被录用后，实际工作绩效却不如一些分数低的人，这说明该公司甄选测试的（ ）比较低。
A.内部一致性效度
B.预测效度
C.同质性效度
D.分半效度
开始考试点击查看答案 - 9为了解决案例中的问题一，该公司可以采取的措施有（ ）。
A.对候选人进行履历分析以更好地了解其背景
B.对候选人进行知识测试以了解其专业知识程度
C.对候选人进行认知能力测试以了解认知能力
D.对候选人进行职业兴趣测试以了解其职业兴趣
开始考试点击查看答案 - 10为了解决案例中的问题三，公司决定对面试考官进行系统培训。这种系统培训应当让考官掌握的要点包括（ ）。
A.为了更好地考核候选人的真实情况，应让候选人充分发挥，不要试图控制面试时间
B.如果在面试之初，就对一位候选人很有把握，可尽快做出决定，不必浪费太多时间
C.了解面试中容易出现的误区和相应的解决方法
D.为了更好地考察，考官应该在面试前留出时间看候选人的简历
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