某公司是一家中型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、T.段、班组层次划分职权，逐级下达指令；厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3—9人。一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难。企业的管理也因此陷人混乱，迫切需要进行变革。根据上述资料，回答下列问题。该企业的组织结构为（ ）。

试卷相关题目

• 1关于该企业组织设计的说法，错误的是（ ）。

  A.该企业的分工形式为产品制

  B.该企业组织设计形式在简单/静态环境中效果比较好

  C.该企业组织设计形式在简单/动态环境中效果比较好

  D.该公司的关键职能部门为财务部

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• 2该企业典型的组织形式为（ ）。

  A.职能制

  B.矩阵式

  C.事业部制

  D.团队结构式

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• 3该企业管理层级的数目是（ ）。

  A.3

  B.4

  C.5

  D.6

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• 4该企业总经理的管理跨度为（ ）。

  A.3

  B.4

  C.5

  D.6

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• 5为了实施扩张性战略计划，K公司进行了组织变革，这种组织变革的方法属于（ ）。

  A.以人员为中心的变革

  B.以技术为中心的变革

  C.以文化为中心的变革

  D.以结构为中心的变革

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• 6该企业的管理层次和管理幅度分别为（ ）。

  A.5层，3—9人

  B.4层，4—10人

  C.3层，3—9人

  D.6层，4—10 A

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• 7该企业组织形式的主要缺点是（ ）。

  A.组织的稳定性差

  B.横向协调差

  C.企业领导负担轻

  D.多头指挥混乱

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• 8假如该企业进行组织变革，最适合采用以（ ）为中心的组织变革。

  A.成本

  B.结构

  C.技术

  D.任务

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• 9某公司以服装加工为主要业务，根据市场行情和自身情况，年初该公司决定实行成本领先的战略。人力资源部在各项工作中贯彻组织的战略，职位设计时，在一个职位的工作内容包括范围非常狭窄的简单的工作任务，员工完成这些任务所要求的技能范围非常有限。人员招募和甄选时，工作开展以高效为主要目标。生产中特别强调产品质M，并且在执行全面质量管理计划。根据上述资料，回答下列问题。根据案例内容，适合该公司的做法是（ ）。

  A.选择比竞争对手高很多的薪酬水平

  B.组织更为关注创新的结果

  C.培训重点针对员工当前所从事的工作需要

  D.奖励节约成本的员工

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• 10根据人力资源战略与人力资源管理实践选择，符合该公司对职位要求的描述的说法是（ ）。

  A.具体和细致

  B.相对比较宽泛

  C.工作范围界定得很清楚

  D.职位的工作范围也不是那么绝对

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